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8月9日，舒適科技公司斯凱奇SKECHERS (以下簡稱“斯凱奇”)在江蘇省太倉市太倉港區舉行了斯凱奇中國物流中心一期開倉暨物流中心二期項目奠基儀式。

斯凱奇在中國最大的投資項目

 斯凱奇中國物流中心一期項目的正式運營及二期項目的動工啟動，標志著斯凱奇在中國的發展進入了一個新階段。已建成的一期項目投資約13.5億元人民幣，建筑面積達15.47萬平方米，二期項目建筑面積約為26.4萬平方米，投資額預計超過16.5億元人民幣，一二期總投資將超過30億元人民幣。

 據悉，二期項目完成后，將更好地滿足斯凱奇在中國的線上和線下倉儲及物流配送需求，極大地提升物流中心貨物處理的能力，幫助全國物流倉儲全覆蓋，提升供應鏈能力和運營效率，為合作伙伴及消費者提供全方位的物流保障。

 斯凱奇中國合伙人、斯凱奇中國、韓國及東南亞首席執行官陳偉利先生（下圖）表示：“斯凱奇進入中國15年，取得了快速發展。斯凱奇中國物流中心是我們在中國的最大投資項目，二期項目的開建是斯凱奇在中國發展的一個嶄新的里程碑，也標志著斯凱奇進入全渠道零售升級和數字化建設的新階段。伴隨物流中心一期的正式運營和二期建設，我們將進一步提升消費者購物體驗，并協助合作伙伴的業務發展，幫助斯凱奇的物流效能邁上一個新臺階。”

 斯凱奇在中國投資的戰略實施、多元化的舒適科技產品組合、數字化建設的創新突破等多位一體，澆筑了品牌在中國深耕的根基，也開辟了未來發展的新境界。“中國優越的營商政策，完整且穩定的產業鏈供給，充滿韌性的經濟環境，讓我們對深耕中國、投資中國、服務中國消費者的決心堅定不移”，陳偉利說。

 在接受媒體采訪時，陳偉利表示，太倉物流中心是斯凱奇在全球的第二大物流中心。“我的出發點是，我相信中國，相信中國消費者，會堅持投資中國。從企業經營角度上看，企業發展眼光要放長遠，不能因為短期挫折影響整體規劃。”

年發貨量預計超過6000萬件

 斯凱奇中國物流中心采用了國際領先的供應鏈系統，從收貨、處理、儲存、發貨等各個環節全方位提升斯凱奇在中國的供應鏈運營能力。為提升配送效率，物流中心一期及建成后的二期將整合貨運、物流、郵政、快遞、電商銷售等多種綜合服務功能，一體化的庫存調配系統將令斯凱奇在中國的運營效率在原有基礎上進行大幅提升。

 在設計建設和管理運營中，斯凱奇中國物流中心項目遵循可持續發展原則和國家環保標準，以LEEDGOLD鉑金級建設標準，屋面使用太陽能光伏發電，減少供應鏈的碳排放及倡導環境保護，增加節能設備使用和廢料回收等措施。

 正式啟用的斯凱奇中國物流中心一期項目建筑主要由三幢倉庫、一幢分揀中心以及一幢辦公樓組成。一期項目配備機器人自動分揀設備、自動打印貼標系統、多向穿梭車，以及自動導航及智能充電和車輛管理系統，預計可存儲產品約1100萬件，年發貨量超過6000萬件產品。

 斯凱奇中國物流中心二期項目將由四棟四層樓的建筑組成，其中將配備現代化、智能化、數字化的自動化物流設備，裝載及卸載平臺將達到3萬平方米，設計存儲能力2200萬件產品，每日訂單履行能力最高峰值預計可達60萬。二期項目預計將于2024年第四季度竣工，屆時物流中心將具備更快速的物流周轉能力，也將成為驅動斯凱奇在中國發展的強勁引擎。

 斯凱奇在中國投資的戰略實施、多元化的舒適科技產品組合、數字化建設的創新突破等多位一體，澆筑了品牌在中國深耕的根基，也開辟了未來發展的新境界。“中國優越的營商政策，完整且穩定的產業鏈供給，充滿韌性的經濟環境，讓我們對深耕中國、投資中國、服務中國消費者的決心堅定不移”，陳偉利表示。

深化本土化運營，目標到2026年再開3000家門店

2022年是斯凱奇進入中國市場的第14個年頭。

 2007年，在陳偉利的推動下，斯凱奇與聯泰集團旗下聯泰企業有限公司成立合資公司——斯凱奇中國，共同發展品牌在中國的業務。進入中國市場來，斯凱奇一直致力于本土化運營，合資公司的運營模式也為其在中國的商業決策帶來了優勢。

 根據斯凱奇7月底發布的2022年第二季度財報，該季度品牌銷售額突破18.7億美元，較2021年同期增長12.4%。在中國市場，2022年第二季度雖然持續受到新冠疫情影響，但在復工復產后，線上電商的銷售有了明顯的回升。今年618大促中，斯凱奇全平臺整體銷售較去年同比增長超過20%，兒童品類全渠道銷售同比增長約40%。（詳見《華麗志》歷史報道：斯凱奇二季度銷售額同比增長12.4%至18.7億美元，將投資約30億元人民幣建設中國物流中心）

 未來，下沉市場將依然是斯凱奇在中國市場重點推行的策略之一。目前斯凱奇在中國內地已開設近3000家線下門店，在所有市場中占比最高。陳偉利接受采訪時指出，斯凱奇將繼續下沉中國市場，目標是到2026年，在中國內地再開出兩、三千家門店（包含所有模式店鋪）。

 “如果國際品牌不到下沉市場，就是不懂中國。我們能切實感受到中國市場的轉變，尤其是疫情后。原來認知中很多留在一線城市的年輕人開始遷移到下沉城市，我們再過一兩年會看到，轉型的切實意義。斯凱奇的產品線很廣，下沉市場將會是我們的增長新機會。”他說道。

 在陳偉利的觀察中，中國消費者的需求非常多元化并且變化很快，“比如你在上海看到消費者的穿衣風格，到別的城市就不一樣了，因此，在中國設計產品不能用一刀切的模式，要想辦法滿足多元化的需求。除此之外，品牌還要伴隨消費者成長，滿足從低齡的孩童到高齡的銀發階層的需求，跟隨消費者的需求變化升級解決方案。”

 陳偉利熱衷于走遍國內的三四五線城市，去觀察當地消費者的行為偏好，并與他們交流。他透露僅在過去兩周，已經跑了20多個城市。比如，他從沈陽出發去錦州等低線城市考察，發現無論從商業環境還是消費者需求、購買力等方面來講，這些城市都存在很大的挖掘空間。

 至于在下沉市場的門店類型布局方面，陳偉利提到，將會因地制宜，有常規的“超級大店”，也有標準的“小型店鋪”。“靈活性是斯凱奇的獨特優勢，國際品牌進入中國需要真正在地化管理。”

 除了線下門店策略，斯凱奇也將把握科技發展的優勢，加碼線上營銷，運用科技與消費者溝通。據陳偉利透露，公司投資的“斯凱奇中國數字影棚”今年已經完成了15000個視頻的制作、超過30000個SKU的圖文內容拍攝，通過視頻、圖文直接向消費者展示鞋子怎么穿、衣服怎么穿。“在產品端、線上營銷端、下沉市場，我們都會通過不同的形式把產品送到消費者面前，為消費者創造更好的體驗。”