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常熟羽絨服 一個千億產業帶的辛酸與數字化轉型
常熟有著中國千億級紡織服裝產業集群,以秋冬裝為主,尤其是羽絨服和夾克。不過,隨著地價飆升、環保意識增強和勞動力供給減少,往日繁忙的紡織服裝迎來變數。
2020年,新冠疫情爆發,常熟服裝的轉型和探索明顯加速。不少工廠拿現成的產品到線上銷售,發現效果并不理想。“直播帶貨,99%的衣服照片看著很好,但面料便宜、做工簡單,價格也賣得很貴。”
常熟服飾品牌D,產品包括夾克和羽絨服,過去曾在全國上千家集合店銷售。他們的羽絨服出廠價約為200-300元,但放到抖音等直播平臺上,卻發現線上同行賣得比他們出廠價還便宜。
“如果只看圖片,一件衣服可能要值999元,模特穿起來也好看。但你實際拿到衣服的時候,它的品質和工藝,只能支持199元。說白了就是賣一個款式。”該品牌創始人說。
這種貨不對板的情況,換來的是極高的退貨率。今年618期間,服飾類目中小賣家的退貨率幾乎接近極限——70%以上屬于共識,部分商家甚至逼近90%。高退貨率推高成本和價格,賣家因此苦不堪言。
如果說,消費行為和渠道形式的變化是一個漸進的變化過程,服裝企業可以通過學習和改造來逐漸完成轉型,那么勞動力的短缺,則是一個更為硬性的約束。
其實多數產品和環節,工人的角色仍然無法被機器替代。在常熟所擅長的羽絨服和夾克,自動化設備只能替代一部分環節的勞動,比如充絨和繡花。
而一件常熟生產的羽絨服,人工成本已經占據出廠價的60%,而原材料成本也僅有40%。據當地商家透露,公認的薪酬還在不斷快速上漲。為此,不少工廠把成衣環節轉移到中西部和東北地區,或者把一部分訂單分包給外地的衛星工廠。
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