原創質感面料選邦巨
咨詢即獲免費設計開發方案
18927502276
18927502276
ben.xiong@youranfp.cn

- 聯系邦巨 -
廣州邦巨紡織科技有限公司
咨詢熱線:020-84295856
咨詢郵箱:ben.xiong@youranfp.cn
公司地址:廣州市番禺區南村鎮捷順路9號1棟1411號
亞洲服裝和鞋類行業有望復蘇
在本系列中,我們一直在研究新冠肺炎疫情對全球服裝和鞋類行業的影響,尤其關注亞洲生產商。在本文中,我們將了解 2022 年各家公司董事會議程上的一些高優先級事項。六大優先主題是:
一、從疫情中恢復
二、管理通脹風險
三、下一代供應鏈
四、線上策略和客戶滿意度
五、可持續發展
六、混合工作模式管理
正如我們在之前的文章中所討論的,企業正面臨著資產負債表負債面膨脹的重大挑戰,在我們當前所處的高波動利率環境下,負債膨脹又帶來了更多挑戰。此前對線上能力投資不足的企業可能會發現,在疫情期間,它們的收入狀況明顯不如那些擁有可靠電子商務策略的企業。
這些策略很復雜,而且消費者希望獲得出色的體驗,否則就會轉投其他商家的懷抱。管理遠程員工,為他們提供合適的辦公工具,促進心理健康并提高整體員工敬業度,這些都需要在技術上投資,同時也需要投入管理時間。高層的態度將是一個關鍵的成功因素。
有兩大議題將影響服裝和鞋類行業:履行可持續發展承諾,以及將供應鏈從注重成本效益轉變為注重環保影響和速度的平衡、靈活的供應鏈。下一代供應鏈將不會有難以管理的集中化風險,因為供應將分散到眾多供應商和貿易走廊上。
可持續發展議程
聯合國《時尚產業氣候行動憲章》的愿景是到 2050 年實現溫室氣體中和,并在此過程中實現幾個關鍵里程碑。當前要務是到 2030 年將排放量在 2019 年的基礎上減半。自 2018 年該憲章推出以來,已有近 130 家品牌、制造商和紡織品生產商簽署。
得益于各大品牌紛紛執行由其直接控制的碳減排計劃,很多易于達成的目標已經實現。然而,真正的勝利隱藏在供應鏈的深層,這些領域是各大品牌未必能直接控制的。
減少碳排放的關鍵是用更現代化、更高效的機器取代低效的機器。
實現這些目標的關鍵是用更現代化、更高效的機器取代低效的機器。很多這樣的設備都很昂貴,而且可以有很長的經濟壽命。這可能是這些大品牌最大的擔憂,因為現在已經是 2022 年第 3 季度了,他們只剩下七年多的時間來解決這些問題。
實現這一目標最具成本效益的方法是,了解每一件設備在其整個生命周期中所處的階段,以及是否有機會用更有效的替代品自然地取代它,并在 2030 年之前采取行動。
考慮到供應鏈的復雜性,這是一項浩大的工程。如果沒有適當的計劃,供應商可能會發現自己需要在設備的經濟壽命到期之前投入更多資金來更換它們。
隨著該行業在過去幾年里承擔了更多債務,要對該行業進一步負擔債務的能力提出疑問,以滿足這一新要求。如果需要新的資本支出,還有哪些是必須優先完成的?請記住,在新冠肺炎疫情期間,許多戰略計劃的優先級可能已經被調低了。
許多處于大型承包后處理工廠下游的供應商可能會發現自己處境艱難。如果他們不能按照新的排放參數標準為各大品牌提供合適的產品,買家可能會將生產轉移到能夠提供合格產品的供應商。不可避免的是,在未來幾年內,需要對工廠和設備進行一些計劃外投資。
供應商需要理清方向,解決這些難題,否則他們可能會眼睜睜地看著可觀的收入來源枯竭。買家會希望供應商承擔成本,但實際上,消費者最終將承受成本增加的沖擊。這將進一步加劇當前的全球通脹壓力。
在本系列的第一篇文章中,我們討論了買家如何試圖了解他們的集中化風險,以及進口是否應該從多個地點回撤,以管控關稅造成的影響以及政治和地理因素的干擾。
履行可持續發展承諾現在已成為至關重要的任務。
海運是產生溫室氣體的一項重要因素。當買家重新評估其供應鏈配置時,應該思考是否可以就近選擇供應,以減少溫室氣體排放。在中短期內很難達到相同的單位成本或產品盈利能力,但實現可持續發展承諾現在已成為關鍵任務。
下一代供應鏈
美中貿易戰促使企業重新評估其供應鏈配置,并重新審視風險所在,以及可以實施的控制風險的流程。潛在問題是,“我公司的收益在多大程度上集中于單個關鍵點,比如單個供應商或單個國家/地區?如果這個點出問題了,我公司的收益會怎么樣?”
當前的企業供應鏈配置是為了追求最佳成本效率,買家尋求獲得最低的單價。未來的供應鏈將變得更加復雜,單價將不再是唯一需要優先考慮的問題。更快的交貨時間將緩解整個供應鏈的庫存水平壓力,但這只有在制造商離買家更近的情況下才能實現。最新技術的應用將改善流程,減少該行業產生的廢氣排放量。
未來供應鏈決策的最顯著因素將是減少服裝和鞋類生產對環境的影響。
然而,任何未來供應鏈決策的最顯著因素都將是減少生產服裝和鞋類對環境的影響。不可避免的是,消費者端的價格將不得不上漲,以使這一新的等式成立——在當今對通脹敏感的環境中,這只會加劇當前的定價問題。
改變供應鏈的動態不是一件簡單的工作,可能需要很長時間才能完成。與新供應商建立關系會帶來各種風險,而在成熟的關系中,這些風險更容易控制。這些風險包括監管、聲譽、信用和績效風險。保護公司不受這些風險的影響可能要花費大量的金錢和時間,所以走這條路需要一個真正有商業價值的理由。
對于美國的買家來說,能夠從多個國家進口商品將是規避未來關稅挑戰的理想解決方案。然而,你對集中風險考慮得越多,暴露的風險領域就越多。看看這張圖,它展示了疫情封控期間中國東部沿海地區的航運活動。
由于港口關閉或運力下降,這些船只無法停靠進港。
雖然本文的重點是服裝和鞋類,它們不容易腐爛,但想象一下,這些集裝箱中的一些食品可能會因為這樣的延誤而變質。這不僅涉及復雜的保險索賠,而且會導致供應中斷,將對供應鏈上游和下游的收入產生連鎖反應。
對于服裝和鞋類行業來說,如果這些集裝箱里的貨物是生產一雙跑鞋所需的零部件,由于貨物被困在船上而沒有庫存,可能會導致整個生產線停止運轉——其代價是巨大的。
我們已經看到,美國從中國進口的服裝和鞋類產品存在巨大的集中化風險。
在未來 20 年里,我們預計供應鏈的集中度將有所降低,采購將跨越多個國家/地區和多個供應商。
這將使買家能夠靈活應對預期內和意外的地緣或政治問題。我們預計這些新的供應鏈會更加靠近海岸,以幫助實現前面討論的可持續發展議程。
任何脫離中國的轉變都不會在一夜之間發生。供應商和政府需要時間為這種變化做準備。可能需要建造工廠并部署設備和雇傭員工。甚至可能需要建立新的城市。質量要得到保證,而這可能需要數年時間來完善。
對于越南等一些國家/地區來說,這一旅程已經開始,而且擴張可能會更快、更容易實現,尤其是近年來,中國在越南工廠的投資為此奠定了基礎。對于其他國家/地區來說,這可能是一個更大的挑戰,因為可能還有很多事情要做,包括改善基礎設施,以支持貨物進出工廠的運輸。
本系列的下一篇也是最后一篇文章將總結我們的發現,并討論全球服裝和鞋類行業的前景。
本博文由第三方撰稿人撰寫,不一定反映 FactSet 的觀點。本博文包含的信息并非法律、稅務或投資建議。FactSet 不為任何投資背書,亦不推薦任何投資;對于根據本文所含信息采取行動或不采取行動而直接或間接導致的任何后果,FactSet 不承擔任何責任。
作者簡介
DANIEL COOPER
ALBA CAPITAL 創始人
Daniel Cooper 先生是總部位于中國香港的 Alba Capital 的創始人。他負責幫助亞太地區及周邊地區的企業從很少被考慮的運營方面了解營運資本優化方案。在此之前,Cooper 先生在匯豐銀行工作了 24 年,擔任過多個職務,幫助全球范圍內的企業處理營運資本事務。在職業生涯的后期,他曾擔任供應鏈金融全球主管和營運資本咨詢亞洲主管。Cooper 先生在英格蘭中部大學(現在的伯明翰城市大學)獲得應用軟件工程理學學士學位。
原創質感面料選邦巨
咨詢即獲免費設計開發方案
18927502276
18927502276
ben.xiong@youranfp.cn