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8月23日，安踏體育用品有限公司（下稱“安踏集團”）發布中期業績公告。財報顯示，期內集團收入再創半年度新高，同比增長13.8%至259億元（人民幣，下同）；整體毛利率微降1.2%至62%；股東應占溢利減少6.6%至36億元。

多品牌高效運營，更顯韌性

多品牌運營能夠更好“穿透”市場，實現兼具韌性、彈性的發展，已成為一種行業共識。

今年正是安踏集團新十年戰略的開局之年，“單聚焦、多品牌、全球化”的發展戰略是以“全球化多品牌卓越運營能力”為核心競爭力，以“心智品類打造”、“卓越零售運營”為兩大關鍵動能，通過多品牌管理協同、多品牌人才輸送、多品牌創新價值鏈三大平臺，形成三條增長曲線的矩陣式增長模式，實現高質量增長。

來看各品牌具體表現：

// 安踏品牌收入增長26%，搶占冬奧會先機

安踏集團的主品牌安踏本身，上半年收入增長26.3%至133.6億，繼續保持中國運動品牌領導者地位。

報告期內，安踏深化“專業為本、品牌向上”的核心策略，穩步推進“贏領計劃”。上半年，安踏高端跑鞋和籃球鞋銷量同比增長近一倍，客單價雙位數提升，新銳白領、資深中產及Z世代等優質客群占比明顯提升。

北京冬奧由安踏研發設計的12支國家隊比賽裝備及中國代表團領獎服、志愿者賽時制服、火炬手制服等專業科技裝備廣受國內外贊譽。奧運營銷戰果豐碩，第三方數據1顯示，安踏位列奧運心智關聯度全行業第一，開發出以氮科技、冰膚科技、熾熱科技為代表的“奧運科技”大眾產品矩陣，實現了奧運資產的品牌價值沉淀與轉化。

安踏繼續深入推進DTC轉型，DTC業務（線上+線下）占比已達70%。DTC提升了全渠道消費者洞察，加快市場反應速度，優化同店增長、消費者體驗，提升了零售價值。

安踏大力拓展一二線城市的主流渠道，“安踏冠軍店”落戶多個一線城市核心商圈。截止報告期末，安踏品牌在中國大陸及海外地區門店數目為6660家，安踏兒童門店數則是2563家。

//FILA（需求面積:200-500平方米）平均店效和坪效保持行業領先

雖然因在報告期內，疫情反彈及閉店之地區主要集中于一、二線城市， FILA于這些地區布局較多，因而受到疫情影響較大，FILA分部收益輕微減少0.5%至107.8億元，但FILA在逆勢中穩住基本面。

FILA深入推進“頂級品牌、頂級商品、頂級渠道”的戰略，堅守高端時尚運動賽道，強化高爾夫、網球等高端運動產品心智；子品牌拓展高端菁英、前衛先鋒及時尚潮童等核心客群；鞋生意增速行業領先，流水同比增長15%。在一二線主流渠道，FILA保持高端零售形象及零售體驗，平均店效和坪效保持行業領先。

截止報告期末，FILA及旗下在中國大陸、香港、澳門和新加坡的門店共計2021家。

// 其他品牌板塊收益增長29.9%，運營漸入佳境

疫情的反復催化全球戶外熱潮的興起，安踏集團旗下多個戶外品牌漲勢喜人，財報顯示，其他品牌板塊的收益同比增長29.9%至18.28億元。特別是專注于滑雪、高爾夫、鐵人三項的迪桑特，和深耕露營、徒步等輕戶外生活方式的可隆逆勢走強，帶動第三增長曲線漸入佳境。

截止報告期末，迪桑特在中國大陸、香港和澳門的門店數量共182家；可隆在中國大陸、香港的門店總數則是153家。

// 亞瑪芬體育收入同比增長21%，主力品牌收入創新高

此外，安踏的國際化品牌矩陣，也迎來新一輪成長周期中的“高光時刻”。亞瑪芬體育上半年全球業務收入同比增長21%，EBITDA 增長28.2%。亞瑪芬旗下三大主力品牌（始祖鳥、薩洛蒙、威爾勝）業務收入創同比新高。這也充分驗證了安踏集團多品牌孵化能力，以及前瞻性布局小眾市場細分賽道的商業格局。

鞏固產品力內核，加大科研創新投入

安踏集團品牌策略的成功，集團對產品力的打造至關重要。作為一家以專業為首的運動品牌企業，安踏打造產品力的內核依靠的是研發。

截至2021年末，安踏集團已累計投入超過56億元用于自主創新研發，累計申請專利2600多項，是國內目前申請專利數量最多的中國體育用品企業。

2022年上半年，安踏集團更是宣布每年將投入超過10億元的研發創新資金，用于鼓勵商品設計、科技研發、品牌營銷及管理變革等領域的創新實踐，強化對創新人才及團隊的激勵。其中，設立總額為2億元專項基金，用于支持集團各品牌主要心智品類的研發創新。

值得一提的是，8月8日，安踏集團在“2022安踏創新科技大會”上發布了最新的自主研發科技創新成果——氮科技科技平臺與碳管懸架系統。安踏同時宣布，將攜手華為運動健康，以智能科技加碼運動裝備，共創未來智能運動場景。

以門店為核心，明確數字化戰略

財報顯示，安踏集團加大數字化投入，確立“以門店為核心”的數字化戰略。從消費者體驗出發，在私域建設、會員價值、精準人群運營上加速布局。上半年集團線上業務收益同比增長超20%，占比增至28.9%；集團多個品牌私域流水同比翻倍；會員總數提升超20%，會員流水貢獻穩步提升。

同時，安踏集團持續推進物流和供應鏈體系的智能化升級。通過商品智能化項目，實現需求預測，精準、快速補貨；通過RFID項目，提升收發貨效率和盤點效率，終端門店的盤點效率提升約80%；通過全渠道貨通項目，加速線上線下一盤貨整合等。基本實現了零售體系數字化、供應鏈和物流體系數字化及管理決策數字化。

可以說，建立在多品牌模式基礎上的科學運營方法論，幫助安踏集團有效地管理多變外部環境的不確定性風險，在保證增長質量的前提下顯現出穩健的發展韌性。

打造零售新物種，探索全新商業模式

我們注意到，上半年，安踏集團在晉江總部落到了982安踏創動空間。這是該集團設立的全球第一家數字化智慧運動綜合體，以數字化、智能化、可視化等黑科技，將“科技+體驗+運動”融合，優化消費者運動與購物體驗，打造一個未來運動空間。

982安踏創動空間可以說是安踏集團近年來探索、深化DTC戰略過程中，創造的零售“新物種”。

趣味性和互動性是安踏集團打造零售“新物種”的最大特點。在創動空間，消費者可以體驗滑雪場上的樂趣。作為福建省首個品牌門店滑雪場，為真實構建戶外運動環境，安踏集團還搭建冷凍室，模擬零下10℃環境，并搭載黑科技熱成像技術，幫助消費者精準選購羽絨服。

不僅如此，還有足部3D掃描、無動力跑步機、全息籃球場、模擬海底場景的攀巖壁……安踏集團通過增加趣味性、挑戰性，為消費者提供更好、更專業的沉浸式運動場景體驗，讓消費者通過互動體驗，愛上不同運動。

不僅可以參與多類型運動，在該門店，安踏集團還集合了旗下包括安踏、迪桑特、始祖鳥、薩洛蒙、FILA、可隆等眾多品牌，涵蓋跑步、籃球、網球、高爾夫、徒步、越野、登山、露營、騎行、滑雪、輕量運動等多個細分運動品類，消費者可以一站式購全安踏集團所有品牌，實現全品類運動裝備覆蓋。

在晉江創動空間成功運營的基礎上，未來，安踏集團還計劃在全國各大城市中選擇合適的地點復制該類型門店模式，覆蓋更多的消費者，讓更多人愛上運動。

在安踏集團看來，創動空間是一個全新的商業模式，982創動空間僅僅是一個起點，安踏集團很樂意投入時間和資金進行嘗試，為廣大消費者、運動愛好者服務。”