国产精品成人AV在线观看_国内嫩模私拍精品视频_老师脱了内裤让我进去_最新亚洲人成无码网WWW电影

一個月內在不同城市連開十家新店，平均每3天新增1家精品門店，開業即火爆坐上商場銷售頭把交椅……近來，九牧王、富貴鳥、卡賓在內的服裝品牌，用業績證明：只要走對路，疫情之下也能無寒冬。

在近兩年來多數品牌陷入裁員、關店的局面時，本土品牌逆勢而上，加速渠道擴張，自然而然成了備受矚目的焦點。敢于疫情下逆勢開店的底氣，來源于轉型升級的需要，源于企業的戰略需求，亦離不開企業搶占市場抓住瞬時優勢的敏銳。在消費升級的浪潮中，服裝品牌正逐步加大購物中心渠道布局，搶占培育品牌輻射力的制高點，多角度筑高品牌競爭力。

01 逆勢擴渠道

端午當天，九牧王西安西咸萬象城旗艦店開業。而不到一周前，九牧王剛剛在武漢連開了三家門店。

記者了解到，此次九牧王褲王全新概念店攜手意大利知名空間設計師LUCA，再次拓展空間美學邊界，以現代設計語言構筑男褲專家六大核心優勢。其中，概念店櫥窗被設計為獨特的褲藝服務中心，既是視覺裝置區，亦是精妙功能區。此外，九牧王還推出周到服務，為每位顧客提供專業的褲撬邊服務。

反復的疫情，對于很多企業來說都是致命性的打擊，對產業鏈產生了連鎖反應，諸多品牌線下服裝實體門店步履維艱，線下銷售額大幅下降，調整年度營收預期已經在行業內成為普遍現象。這一背景下，九牧王卻頂住壓力，逆勢而上，渠道擴張，展現強勁發展勢頭。

近年來，“他經濟”崛起，男性高端產品市場的增長速度超越女性市場，這對于男裝行業而言無疑是一個機遇。在此大環境下，九牧王抓準了戰略機會窗口，啟動戰略升級，精準布局高端市場。一方面堅持品牌形象煥新，提升購物體驗；另一方面升級渠道進入高端MALL，尋求新的業績增長點。

“我們在渠道力進行戰略升級，聚焦主流人群，提升客戶體驗。”九牧王董事長林聰穎告訴記者，特殊情況進駐成本更具優勢，且這符合集團戰略，集團將搶占先機，提高城市核心商圈覆蓋率。

疫情之下，一路高歌“渠道進行曲”的，還有富貴鳥。

開拓線下門店版圖，富貴鳥2022年線下多店齊放。疫情之下，平均每3天新增1家精品門店，點亮全國30余城。

“人們的生活離不開衣食住行，我們相信服裝市場還是具備發展潛力的；但在經濟下行的大環境下，市場同樣也暴露了很多問題，其中服裝的同質化尤其不容忽視。”富貴鳥（廈門）科技有限公司服飾中心總經理陳俊武告訴記者，今年富貴鳥開設了百余家新店，其中包含全新領跑的運動板塊——富貴鳥體育，未來我們也會在這方面持續發力。

渠道擴張加速，門店遍地開花。剛剛過去的5月，卡賓集團武漢首店開業。卡賓集團旗下thi?sisIZI8韓國潮牌首月業績突破130萬元大關，摘下萬象城當月銷售桂冠。

開業即火爆，卡賓董事局主席楊紫明表示，在貨品不充足的前提下取得這樣的成績來之不易，6月還將繼續努力再創新高。

02 提品牌勢能

疫情讓店鋪不能正常營業，直接導致全年收入直線下降。一旦熬不住，就只能悄悄關門了。2021年，GAP旗下主力品牌OldNavy宣布退出中國市場。這只是疫情后千千萬萬品牌線下門店的縮影，近年海外服飾品牌宣布退出中國，縮減門店的不在少數。

“疫情對線下零售的殺傷力幾乎致命。”青山資本分析，雖然線下零售逐步恢復元氣，但是很難預測接下來的走勢，因此品牌方對線下零售渠道的布局會更加謹慎，尤其是那些成熟的大品牌和家底薄的小品牌，會更持觀望態度，加上很多品牌無法扛住這次疫情的損失，會有系統性關店，使得商業地產招商困難成為不爭的事實。

當大多品牌線下經營難以為繼時，本土品牌的逆勢擴張，顯得獨樹一幟。

“隨著全新形象十代店的新開與整改不斷加速，我們的渠道結構也正在逐漸優化，購物中心店占比、大店占比、高銷店占比不斷增加。”林聰穎說。

事實上，自2020年九牧王集團發布新戰略后，便逐步提升自身渠道力。一系列戰略落地舉措，幫助九牧王門店在購物中心取得了更多的話語權，各地購物中心主動給予優越位置和優惠政策。而隨著2021年3月九牧王與萬達集團深度合作的展開，加速進駐購物中心、奧萊等主流人群青睞的新興渠道，突破萬象城、萬象匯、佛羅倫薩等高端渠道；同時，探索三、四線城市營銷策略，強化品牌市場地位。全國超70家高端城市綜合商業體被引爆，超100場時尚快閃店活動引燃全國。

數據就是最好的證明。截至2021年12月31日，九牧王線下銷售終端數量為2695家，其中直營終端908家，加盟終端1787家，平均單店面積持續擴大，門店空間持續優化。這其中，僅2021年九牧王新開及整改全新十代店就達470多家。其中，九牧王集團2021年新開店面327家，九牧王品牌直營店61家、加盟店182家，ZIOZIA品牌29家，FUN品牌55家。線下收入作為九牧王集團的主要收入來源，在九牧王集團中占比88.3%，帶來營業收入26億元。

通過在品牌力、渠道力和產品力的升級，九牧王構筑起品牌強有力的護城河，男褲專家品牌形象也更加深入人心。

非常時期，九牧王集團旗下品牌ZIO?ZIA審時度勢，加大渠道拓展。ZIOZIA董事長林澤桓坦言，“很多產業生態都受到了大范圍的沖擊，市場也在經歷巨大的洗牌，可能會有不少小規模品牌和競爭力不強的品牌從此淡出人們的視線范圍，留下的會是一些成熟、有特色、有實力的品牌。”在他看來，對于有實力和看好未來前景的品牌而言，這無疑是搶占市場的好時機。ZIO?ZIA不論是品牌實力，還是產品力都有一定張力，可以應對這個市場逆勢。

伴隨著追求潮流、個性，尋求實用與精神雙重滿足的新生代消費者崛起，及男性消費意識的全面覺醒，終端形象煥新、筑高品牌勢能……成為當下男裝品牌發展的共識。

在逆勢中殺出一條“血路”，富貴鳥的加速擴張，亦與品牌戰略密切相關。

通過清晰的定位“新商務”，富貴鳥對產品、形象雙線升級，并大力創新推出了薄荷T恤等王牌產品，強化了自身的差異化優勢。敢于投入市場，富貴鳥取得了良好的效果，得以逆勢擴張線下門店。

“從研發源頭升級產品，推出個性化、具備自身優勢的產品，走出了同質化的情況，我們也期待未來服裝市場可以涌現更多新鮮的血液，展現更多活力。”陳俊武告訴記者，富貴鳥的不斷升級，離不開對品牌的準確定位、對消費者的洞察和對產品研發的不斷突破。唯有塑造產生共情的整體形象影響力，才能走出國貨真正的逆襲新路。

03 構筑護城河

強者恒強，行業集中化速度進一步加快。近年來紡織行業企業數量持續下降，大量中小企業退出市場，行業份額向頭部集中。未來，競爭格局將持續優化，龍頭企業受益于規模優勢，通過強化品牌、渠道、營銷策略，市場份額將加快提升。

大風起于青萍之末，巨浪成于微瀾之間。有業內人士指出，門店如果不能提高供應鏈整合、團隊管理、運營效率、庫存管控等，攤子鋪得越大，風險越高。在信息碎片化的時代，“聚焦”品類，深挖品牌價值才是良策。用實力撐起逆勢上揚底氣的同時，企業也要構筑“護城河”。譬如，通過完善或構建信息系統，或借互聯網行業巨頭的外部賦能，在品牌建設、大數據賦能、消費者運營、庫存共享、智慧門店等領域深入探索，推動線上線下進一步融合。

ZIOZIA在城市選擇上還是以資源聚焦，優化、健全、高覆蓋優勢市場，以點帶面，擴寬渠道建設，以一線城市及西南、華中、華南地區為現階段主要渠道布局，以客流最有號召力的Shoppingmall為主，發展奧萊店渠道，部分二、三線城市選擇較有獨占性的百貨渠道入駐，主要考慮客群匹配度。

“疫情對于線下零售影響還是比較大的，在細分品類中，消費者對于不同品類消費品的消費心理、需求態度都在改變，這些需求在時間、價值、空間等維度上，很大程度影響著消費導向。對于主打商務休閑男裝的ZIOZIA而言，除了不斷對產品版型進行改良測試，設計出符合亞洲人體型的獨特拉伸版型外，ZIOZIA也在考慮消費者的購物習慣。”林澤桓認為，疫情期間消費習慣的轉變，無接觸網購需求的增速暴漲，使得“宅經濟”快速成為新常態，將在未來很長一段時間內持續改變普通消費者的日常消費習慣。

為此，ZIOZIA也快速反應尋求突變，加速線上線下融合。“當然對于高端男裝來說，線下體驗式消費依舊是主旋律，但打造線上沉浸式的購物體驗，以應對消費習慣的轉變也是對ZIOZIA的新零售提出了一道新課題。我們正在加強會員關系管理、深度挖掘潛在消費數據、定制適應消費心理的促銷策略等。”

“永遠不要浪費一場危機。”逆勢擴張的卡賓相關負責人在與記者分享時，亦提到了線上線下聯動。

疫情暴發后，商場人流減少，零售深受重擊之時，Cabbeen卡賓的新零售，為線上線下零售員工開通社群及分銷策略，實現全國在線銷售服務。彼時，卡賓不僅取得男裝品類微信小程序銷售全國第一，還及時改變零售打法，繼續擴張新零售布局及天貓、京東渠道。2021年卡賓在新型網上社交平臺(例如抖音)的銷售表現尤為突出，而當年其線上店鋪收益為6.68億元，較去年增長48.7%。“未來，Cabbeen會積極打通線上線下，通過組合營銷打法，在提升品牌知名度的同時，提升線上線下業績。”