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據國家統計局數據顯示，2016-2020年，連續五年服裝行業營收與利潤呈下降趨勢。后又遇疫情反復、物流受限、倒閉潮、關店潮不可避免，服裝正在經歷行業大洗牌。在危機四起之前，一些力爭求變、積極探索的企業早已開啟了變革，以數字化作為企業發展新驅動力。

在這場時代變革窗口期，Lever Style便是從“危”中緊抓住“機”的企業之一。

Lever Style成立于1956年，見證服裝行業60多年的變革，已發展成為一家全球垂直供應鏈解決方案提供商。合作客戶有STITCH FIX、BONOBOS、italic、SHEIN、FNATIC等國際電商品牌；VINCE、Theory、Rag&Bone、Paul Smith、COACH等高端時裝品牌以及Mammut 、Helly Hansen、HAGLOFS、SPANX等運動品牌。

Lever Style認為，3D是幫助服裝企業提升商業價值鏈的一顆明日之星，數字化轉型也是Lever Style近三年的重要戰略。在2019年上市前夕，Lever Style便選擇與Style3D達成合作，實現服裝3D數字化研發及協同管理，獲得企業增長新動能。

3D可視化資源

實現企業內外部協同建聯

其實在遇到Style3D之前，Lever Style已經開始了數字化轉型，打造了PLM數據中心進行企業內部資源管理，但對于服裝面料而言，2D數據不僅不能直觀、立體呈現對應產品，更無法與外部資源及客戶進行連接。

“3D就是突破點。”Lever Style的IT負責人Jimmy說道。3年前，Lever Style有大量的樣品、布料、輔料需要寄往美國、歐洲等多地，且因為客戶要求的細節改變，需要反復郵寄，浪費大量時間及金錢成本。

如今，Lever Style通過Style3D Cloud平臺每年為客戶提供3D服裝系列、季節性趨勢看板、VR 展廳、3D樣品等。無需反復實體打樣，可視化的3D數字樣衣，讓Lever Style與客戶之間獲得了更多更便捷的溝通，時間與人力成本也得到大幅下降。

“我們不只是提供了一張3D圖片，我們提供圖?背后的所有信息，我們提供所有的可追溯性，所有信息的穩定性。Style3D真的很擅?這些，這也是我們持續多年合作的原因。”Jimmy表示。

截至目前，在Style3D Cloud平臺上，Lever Style已有20,000件左右數字資源沉淀，并正在開發全新的虛擬展廳陳列服裝，全面加大3D的投資布局。

鏈接產業鏈上下游

數字化為商業價值鏈加碼

數字化是商業價值鏈的重要部分，在B2B業務中，企業需要鏈接上下游多方供應商協同，這其中人、材、物、資源、技術、數據等產業要素需要充分流動。

Lever Style選擇Style3D正是看中其不僅限于提供數字化工具，更提供了一個鏈接產業下上下各供應商云端協同的數字化集成平臺，通過互聯、優化、整合鏈接業務所需的所有價值鏈，為企業價值加碼。

“在任何行業，上下游的資源都至關重要。”Lever Style的CEO Eddie說道，“未來，我們會和供應商進行資源整合，利用這些資源，我們可以協同創造3D產品，只要你開發3D產品，你就需要有一個平臺進行交流，感謝Style3D，只要有平臺，你就可以輕松實現協作，這就是解決?案。”

Lever Style深知，隨著虛擬時尚的風靡，越來越多的新一代愿意為創意付費，數字化商業價值鏈正在成為未來行業新競爭點。也正是如此，Lever Style與Style3D一直保持長期良好合作，未來，Style3D也將幫助Lever Style實現設計、展示、營銷、生產等環節的全方位數字升級。

截止目前，Style3D已賦能波司登、安踏、UR、太平鳥、森馬、七匹狼、焦內、蘇美達、迪尚、GIII、萬事利等眾多服飾類品牌及企業利用數字化實現降本提效，并與產業鏈上下游進行云端互聯，為各企業的產業價值鏈加碼，實現共生共贏。

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