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12月18日，安踏集團在晉江總部剛剛揭幕的982中心召開了“30+ 不止于超越”的新十年戰略及可持續發展發布活動，在總結過去30年的同時，宣布集團未來10年的發展方向。

過去30年：安踏集團做過的5個重大的戰略決策

一、高價簽約孔令輝

2000年前，集團以高價簽下乒乓球運動員孔令輝并在央視投放廣告， 2000年悉尼奧運會上，孔令輝奪得男單冠軍，并實現大滿貫。

安踏集團董事局主席丁世忠表示，我們借助這次奧運營銷， 讓全國人民都知道了：有個運動品牌叫安踏。

二、轉型上市

2007年，安踏每年收入增長超過50%，利潤達到5個億，并成功赴港上市。

“上市幫助安踏完成了質的改變，讓我們成為擁有現代化治理結構的公眾公司。我們的股東來自全球資本市場，不僅讓世界看見了我們，也讓我們面向了世界，”丁世忠補充道。

三、牽手奧運

從2009年開始，安踏已經與中國奧委會連續8屆官方合作，投入了超過30億的研發費用，推動科技自主研發，275位奧運健兒身著安踏登上領獎臺。

2017年9月，安踏正式成為北京2022年冬奧會和冬殘奧會官方體育服裝合作伙伴；2019年10月，國際奧林匹克委員會宣布，安踏成為國際奧委會官方體育服裝供應商至2022年底，安踏也是首個與國際奧委會合作的中國體育運動品牌。

四、收購FILA，開啟多品牌之路

2009年，安踏收購了當時虧損的 FILA（斐樂），將其重新定位為高端運動時尚品牌，打造全直營的商業模式。

據安踏集團2021年中期業績報告， FILA 品牌的上半年收益同比增長51.4%至108.27億元，超過了李寧、特步、361度等運動品牌。

五、收購亞瑪芬，開啟全球化

2019年，安踏集團開啟了全球化戰略。同年3月，由安踏和其他投資者組成的投資者財團完成了對始祖鳥品牌母公司芬蘭高端體育用品公司 Amer Sports（亞瑪芬）的收購。

丁世忠表示，亞瑪芬的加入，符合集團多品牌的戰略，也實現了消費者全覆蓋和運動場景全覆蓋。未來安踏品牌將加速出海，讓中國品牌走向世界，讓全球品牌在中國市場深耕發展。據安踏集團2020年年報，亞瑪芬旗下的 ARC’TERYX（始祖鳥）實現正增長，以它及 SALOMON薩洛蒙、WILSON威爾勝等品牌為代表的 AMER SPORTS亞瑪芬體育，達成了全年的業績指標，符合市場預期。新十年戰略，2030年全球領先

集團宣布，新十年的愿景為“成為世界領先的多品牌體育用品集團”，到2025年，通過多品牌布局，在市場份額上安踏集團將在中國市場力爭第一，到2030年力爭實現全球領先。

集團也將堅持“單聚焦、多品牌、全球化”的新十年戰略。具體到品牌：

安踏品牌：將繼續推進“專業為本、品牌向上”的5年發展戰略和24個月贏領計劃，夯實中國運動品牌領導者的地位，加速布局全球市場。（詳情見《華麗志》報道：安踏品牌發布五年戰略目標及24個月快速增長贏領計劃）斐樂FILA、迪桑特DESCENTE、可隆體育 KOLON SPORT：到2030年，將中國市場打造為各自在全球的標桿市場。亞瑪芬集團：將強化中國、北美與歐洲三大市場的發展，到2025年，實現5個“10億歐元的發展計劃”，即將始祖鳥Arc’teryx、薩洛蒙Salomon 和威爾遜Wilson 三大品牌分別打造成為“10億歐元”的品牌；中國市場和直營模式分別實現收入10億歐元。

此外，未來十年，安踏集團還將致力于與利益相關方價值共生，在消費者、伙伴、環境及社會四大領域，推動實現可持續發展及共同富裕。

到2030年，集團將累計投入超過200億元推動自主創新研發，整合全球最頂尖的創意、設計、技術、學術研究及供應商資源，升級全球科研創新中心，支持“中國創造”達到國際領先水平；安踏集團的產業鏈也將帶動超過3000家合作伙伴及30萬從業人員共同成長。

可持續發展，積極推進“1+3+5”

安踏集團作為可持續發展的實踐者，已經連續6年披露 ESG（環境、社會和公司治理）報告。集團宣布成立可持續發展委員會，2030年前將主要ESG評級公司的評級提升至行業領先水平，并積極推進 “1+3+5”。

一個總目標：在2050年前實現碳中和三個“零”：在2030年前實現自有生產廢棄物零填埋，自有營運設施原生塑料零使用及零碳排放，把營運對環境的影響降到最低。五個50%：2030年前將可持續產品的比例提高到50%；戰略合作伙伴能耗的50%采用可再生能源替代；50%的產品使用可持續包裝；自有運輸設備能耗的50%采用清潔能源替代；產品中實現50%可再生或可回收原材料。

此外，安踏集團還同時宣布，在公益捐贈現金及物資已累計超過10億的基礎上，集團創始人家族將再投入價值100億的現金及股票，成立“和敏基金會”，將投身醫療救助、體育事業、鄉村振興及環境保護四大領域的公益項目。