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數字咨詢公司 Lectra 通過其數據分析解決方案 Retviews進行的一項研究表明，“有道德意識的皮草，非季節性的成衣，以及皮具的主導地位”，正在幫助意大利奢侈品牌Fendi（芬迪）實現增長。Fendi自2001年起為 LVMH集團所有，在過去幾年里，這家歷史悠久的品牌聰明而順利地開始了轉型，它恢復了吸引力，并在時尚搜索網站 Lyst的季度指數中保持了較高排名。

Fendi 于1925年由Adele Fendi和Edoardo Fendi在羅馬創立，他們擁有一家手袋店鋪和一家皮草工坊。Fendi以皮具和毛皮大衣聞名，而時裝大師 Karl Lagerfeld對這些產品又進行了當代化的重新詮釋。Karl Lagerfeld 生前執掌Fendi的成衣設計50多年，他用異國情調的皮革和皮草延續了這家羅馬品牌的獨特傳統。

近一個世紀后，皮草在Fendi的產品系列中仍然占據著主導地位，它34%的外套都包含皮草。皮草也使Fendi保持了一個明顯高于競爭對手的價格定位。研究顯示，Fendi的外套平均價格為7659歐元，而Bottega Veneta為3583歐元，Balenciaga為2607歐元，Prada為2571歐元。

然而近年來市場環境不斷發生變化，皮草的聲譽受到嚴重損害，年輕消費者越來越關心動物福利，Fendi 不得不做出改變。Lectra Retviews 的研究指出，“皮草仍然是 Fendi DNA 的核心所在，它在這一領域的技術在業內無人能及。但現在Fendi非常重視道德來源，以及遵守最高的道德標準，比如 Furmark認證。”

注：Furmark是國際毛皮協會今年新推出的一項全球認證，旨在確保天然毛皮的“動物福利和環境標準”。（詳見《華麗志》：國際毛皮協會推出Furmark天然毛皮認證，能讓時尚行業重新接受天然毛皮嗎？）

Lectra Retviews 還指出，Fendi “正在更多地重復利用和改造舊皮草。” 于2021年初加入Fendi的創意總監Kim Jones，在他的2021-22秋冬系列中正是這樣做的。

皮具，是 Fendi 的另一項長期戰略資產，尤其是在創始人的直系繼承人Silvia Fendi Venturini于1994年加入該品牌負責男裝和配飾之后。她在1997年創造出了著名的 Baguette 法棍包，將 Fendi 品牌推向了一個新的維度。Baguette包不斷改進，銷量已經超過100萬件，而且它作為最早的 it包在時尚史上享有了一席之地。之后 Fendi的其他型號包袋也成為了暢銷產品，比如 Peekaboo包，以及最近推出的 Fendi First。

根據Lectra Retviews的數據，Fendi 40.9%的產品是皮具，略低于 Bottega Veneta，后者的皮具在所有產品中占比41.3%。Balenciaga的占比是37.4%，Prada占35.2%，Gucci占25.3%。Fendi的配飾選擇非常廣泛，從小皮具、小珠寶袋，到圍巾、帽子等更便宜的商品都有，因此在奢侈品市場上，Fendi是價格范圍最廣的品牌之一。

Fendi的售價從250歐元到3.5萬歐元不等，和 Gucci、Bottega Veneta差不多。而更關注年輕一代消費者的Prada，價格上限要低得多，為9500歐元。

根據Lectra Retviews的研究報告，Fendi的策略是，主要依賴于永不過時的奢侈品，因此Fendi的產品種類相對最少，只有2265款產品。而 Balenciaga有2898款產品， Bottega Veneta有3610款產品， Prada有3947款產品，Gucci有7368款產品。

但這并不妨礙Fendi實現多元化，它通過有針對性的合作獲得更年輕的特定客戶。比如最近與Versace合作設計的“Fendace”系列，或與真人秀明星金·卡戴珊(Kim Kardashian)及其品牌Skims合作的系列，或2018年與Fila合作的系列。