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在上篇文章中，我們探討了后疫情時代為什么提升庫存管理效率和精度是商品生命周期管理必須進行革新的三大關鍵要素之一。

在本文中，我們將關注第二項要素：商品生命周期。傳統而言，在商品生命周期中貴公司的商品企劃專員、分析師、計劃員以及買手需要與制造商面對面共同開展新一季的設計開發定型。毋庸贅言，這是一個非常耗時的流程。

但在當下，由于干擾頻繁發生，時間變得比以往任何時候更加重要。在進入生產階段之前，企業在設計、打樣、定型、反饋和調整上花費的時間越長，其中出錯的幾率就越大，市場條件也會發生變化。而市場條件的變化可能會極大影響貴公司正在設計、生產的商品的適銷性。

我們現在正經歷的高度波動性看上去不太可能馬上改觀。因此，零售企業需要尋找途徑，力爭縮短商品生命周期時間。

縮短時間，實現設計數字化

縮短商品生命周期時間的一個有效方法就是實現數字化。數字化技術可用于支持設計流程，用戶可操作數字化草圖、設計和情緒板，開發虛擬圖冊，創建虛擬樣品等。數字化技術還能強化遠程協同，所有決策相關方無論身處何地，都能參與到決策中來。

事實上，當前數字化技術已可用于商品生命周期的所有創意和開發階段，從而能縮短整個流程的時間，并降低成本。面對當下復雜多變的經營環境，從現有流程中縮短的每一天，都能幫助您有效降低風險。

利用數字化采購流程，進一步縮短時間

當然，轉向數字化設計流程并非全部。企業還需要與工廠和市場保持密切互動，采購門店及其它銷售渠道所需的商品。

以服裝為例，您需要考察顏色、檢驗面料，了解面料的折疊和貼合效果等。如果所有這些工作都能以數字化形式完成，那么貴公司就能壓縮更多的流程時間和成本。最新的數字化技術無論在何種設備上，都可生成純色；而 3D 圖形、增強現實 (AR) 及其它數字化技術可輔助用戶查看面料效果等，從而便于用戶以數字形式提供輸入信息，并作出決策。

此外，并非僅有零售商能從采購流程數字化中獲得時間和成本效益。設計師和制造商也將從中獲益，因為在投產前數字設計方案將能更快地創建、調整并達成共識，相關成本也將更低。

讓數字化成為現實

具備前瞻性眼光的品牌已經完成轉型，商品生命周期數字化正在為他們帶去時間和成本的雙重效益。（他們現在甚至不用操心商務出國的限制和風險了。）如果貴公司計劃轉向數字化流程，當下正是落實計劃的合適時機。

在本系列的下一篇文章中，我們將介紹第三項建議，其主題是：如何縮短、連接并優化供應鏈中的每個環節。

您可進一步了解 Aptos 生命周期管理解決方案。該解決方案可創建數字化情緒板和草圖，同時還包含了用以集成 3D 和 AR 設計視圖的擴展程序。