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就目前來說，消費者在各方面都比較舍得投入。一方面是因為經濟收入提高了，另外一方面現在的年輕群體更加懂得取悅自己，懂得享受。所以，一些企業就開始別出心裁的研究消費者，如何才能夠將產品設計成比較賺錢的樣子。只有不斷創新，并且配上所謂的【理念】吸引消費，才能夠出現源源不斷的利潤。童裝領頭羊——安奈兒從如今的消費市場來看，大部分消費需求都是針對女性出現的，因為和男性相比女性需要頻繁購買衣服，每年每季都離不開買衣服，除了買衣服還有化妝品，每年花在粉底、口紅、香水等商品上的錢也不是個小數目。除此之外，包包要買幾千上萬的，鞋子也要各種類別都來一雙，更別說還有說走就走的旅行，浪漫的西餐等等，總之女性市場的潛力巨大，小到小學、初中的小姑娘，大到八九十歲越活越年輕的奶奶，看到自己喜歡的商品腦子里總會冒出“買買買”三個大字。但隨著消費主義的風潮減退，很多女性開始明白一切都是營銷的結果，于是漸漸的，女人的錢雖然好賺但也沒原來那么好賺了。失去了“提款機”的售賣者們便開始尋找新目標的旅途，思來想去他們將目光鎖定在了孩子的身上，好看的衣服、好吃的、好玩的、優質的教育以及各種興趣班，這些都是父母對孩子物質關懷的體現，自然也是主要的花銷內容。尤其是現在人均名牌的情況下，父母給孩子買衣服甚至也會考慮到品牌的影響，因此追求名牌的現象也很常見。現在，雖然國內的服裝生意不如從前火熱，但童裝的生產卻依舊熱火朝天，相關企業的數量也在不斷增加。畢竟現在大多數家庭都是獨生子女，一個個對著孩子像寶貝一樣捧在手里怕摔了，含在嘴里怕壞了，買衣服這樣的小事，當然愿意盡可能地給孩子買好的。因此很多童裝品牌就借勢上漲，比如ABC童裝和巴拉巴拉，它們的年收入就相當可觀。但做生意總有輸有贏，有做得好的自然也有倒閉破產的，就比如今天要說的這個童裝品牌，它曾經是童裝“第一品牌”， 現在卻被爆出了半年虧損1400萬的新聞，甚至很多人擔心它會很快破產，它就是安奈兒：曾是童裝領頭羊，現因售價太貴銷量下降，半年就虧1400萬。安奈兒的發展、沒落之路眾所周知，上個世紀90年代深圳華強北是全國性的市場，很多如今電子通信領域的富豪都是從這個市場一步步走出來的。也正是在這里，曹璋于1999年推出了安奈兒品牌，但其實三年前還沒有安奈兒的時候，曹璋也只不過是在女子世界百貨公司經營了一家童裝店而已。品牌誕生后就開始走品牌化、量化的發展道路，僅僅發展的一年就已經開始連鎖加盟，并在全國聲名鵲起，成為了童裝行業的領跑者。安奈兒后續發展也很穩定，2017年安奈兒在深交所上市，這是我國首支A股童裝股，而且它的網店也遍布各大電子商務平臺。然而這個蓬勃發展的童裝品牌卻逐漸失去了后續力量，2020年上半年其凈利潤甚至已經降為負值，成為了A股市場中唯一虧損的童裝企業。所以童裝“第一品牌”也熬不下去了？安奈兒虧1400萬，原因是價格太貴？服裝市場雖然變化無常，但認真研究也是能發現一些規律的，無論是過去的拉夏貝爾還是現在的安奈兒，它們衰敗的原因都是一個：售價太高。因為安奈兒的定位是中高端童裝，這一點買過的人都知道。雖說童裝的制作成本普遍比較高，但不得不說安奈兒的售價的確有點高，因為雖然家長喜歡給孩子買各種好看的衣服，但小孩子都還處于生長階段，衣服的更新換代非常快，可能頭幾天買的衣服，過兩天就不能穿了，只能想辦法處理掉。這是很重要的一個點。在這個前提下，就有很多家長會選擇不給孩子買很貴的衣服，而是選擇稍微便宜一些并且質量過關的衣服。安奈兒的衣服雖然的確質量很好，但并不適合普通家庭較為頻繁的購買需求。更重要的是，疫情之后很多人都經歷了沒錢的困窘，消費觀和價值觀都發生了很大的變化，隨著收入的減少消費能力也有所下降，現在對人們來說更受歡迎的是高性價比而不是品牌力量。結語安奈兒對這一系列問題的回應是：主要原因是疫情的沖擊導致了童裝市場的低迷狀態，在收入減少的情況下，企業的租金支出和運營成本并沒有減少，這就導致了虧損問題。除了這些，安奈兒內部最需要解決的是庫存問題，因為從2013年到2019年，安奈兒的困存金額已經從1.8億元增加到了4.6億元，這已經占據了公司總資產的30%了，如果不加處理很可能會造成資金流轉的困難，甚至會造成無法挽回的局面。

來源：洞鑒財經