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在當今變化迅速、競爭激烈的多渠道新零售環境中，零售企業面臨著更大的發展和沖擊，其中最大的挑戰之一就是在向顧客提供精準的商品和服務的同時，還能滿足企業自身的財務目標，獲得最高利潤。但新零售模式下，面對眾多銷售渠道的競爭和顧客愈發多變的需求，該采用什么辦法來確保財務的健康和店面的盈利？其中影響因素眾多，需要考慮新興渠道、消費行為變化、數據倍增以及零售網絡規模擴張等外部因素，還要考慮如何平衡預算、庫存和利潤等內部因素，而這些問題的解決都可以歸結到精細化的商品財務管理上。

Aptos通過對零售市場的長期調研分析得出：要實現企業盈利目標，首先企業要洞察市場變化，結合企業戰略實際及業績基礎的的精準分析，充分了解每個品類的潛力，并制定應對方針，如降低平均庫存水平和缺貨現象，以獲得最佳庫存績效；增加銷量與毛利；優化渠道間協同，提升顧客的消費體驗等。

Aptos商品財務計劃解決方案在這種市場需求下應運而生，它是Aptos商品生命周期管理（Merchandise Lifecycle Management）套件中的五項核心組件之一，也是一套完整的全方位商品財務管理解決方案，可實現處理與消費者需求及公司利潤目標存在密切關系的所有職能。該解決方案的實施應用，可為客戶提供從戰略規劃到按屬性計劃，乃至整個業務鏈全覆蓋的端到端支持，進而確保用戶的財務計劃和 OTB 管理始終處于科學高效的狀態。在該解決方案的應用環境下，客戶可以計劃聯系現實，輕松模擬目標并調整策略， 隨時進行調整或更正，保證企業的利潤收益和庫存投資目標得以順利實現，從財務管控層面為企業打下堅實的盈利基礎。

Aptos商品財務計劃中的工具可從戰略計劃及預算、屬性計劃、門店計劃、采購限額、當季管理五個層面上，助力用戶輕松高效地提升商品財務管理水平。

1.戰略規劃和預算編制從宏觀層面的關鍵業務要素計劃和投資計劃起步，通過品牌、渠道、個體或組合的方式，幫助用戶全方位了解未來增長的潛力。利用智能計算引擎，即可為整個規劃周期建立統一的起點，并對假設進行智能驗證。

2.商品財務計劃中的采購限額(OTB)/WSS管理，通過每周銷售、庫存和進貨數據幫助用戶完善業務管理，同時還能及時搶占市場機遇并從多角度查看業務詳情，以聚合級別或按照任何所需組織分渠道瀏覽并管理 OTB，以確保季前和季中管理的靈活性。

3.當將OTB值轉化為顧客導向指令時，屬性規劃將從管理和控制層面過渡到戰略層面，基于屬性的 OTB 能在顧客敏感性框架內為新建（ 或現有）計劃和選品之間建立起橋梁，由此確定可滿足財務計劃以及顧客驅動品種的商品，進而為后續的選品計劃、配補貨活動打下堅實的基礎。

4.門店規劃可通過設定商品計劃，檢查并及時優化商品組合。根據每天/每周的目標和人員需求配置預算，與營業目標和人員排程實現同步，并實現整個組織內計劃版本的統一性，幫助客戶在宏觀層面上確定門店的業務機會。

5.當季管理采用版本控制和模擬評估功能，隨著現實情況的變化和企業的不斷發展做出動態高效的實時變更，并利用最佳方案和未來方案模擬確定后續的最佳路徑。

高端體育服飾鞋類零售企業The Finish Line, Inc. 選用 Aptos 解決方案，在美國950 家零售網點及其電商渠道實現了業界一流的商品財務管理能力。該解決方案幫助Finish Line 為所有品牌及渠道設置了全球目標，根據需求預測優化采購決策，發現問題并及時糾錯，實現了對毛利和庫存目標的有效把控。Finish Line計劃和配貨高級副總裁Brad Eckhart 表示“Aptos 業界領先的解決方案將助力我們向顧客提供無縫的消費體驗和本地化的商品組合。同時也優化了我們的庫存結構，進而建立起盈利能力最強的商品品種”。

法國領先的大眾家居零售品牌 GiFi 選用 Aptos 商品財務計劃提升了業務運營能力， 從周預算制定、營銷規劃（包括促銷和媒體活動規劃）、銷售計劃直至不同品類的銷售空間分配，Aptos 解決方案幫助 GiFi 以高度協同化、集成化的方式管理整個財務計劃流程。“在所有部門群策群力的參與之下，Aptos 商品財務計劃解決方案幫助我們實現了商品財務計劃流程的集成統一，”GiFi 商務總監Christophe Naimi表示，“我公司擁有龐大的品種陣營、快速的商品創新力度以及雄心勃勃的開店計劃，Aptos 解決方案確保我們能為顧客推出最有針對性的商品，并實現企業業務目標以及未來成長”。

目前，APTOS解決方案已經覆蓋全球整個零售業，不論是知名品牌、奢侈品，還是時尚品，專業零售等均是APTOS客戶。今后，APTOS將繼續深耕零售業，在商品財務計劃、選品規劃及采購、產品生命周期管理、預測和配補貨和供應鏈管理等五大方面，助力企業的長足發展。