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循新，追光而行；不循常，造浪生長。由贏商網主辦的第16屆中國商業地產節，以“循新不循常-這，就是中國商業”為大主題，于5月19-21日在廣州長隆酒店隆重召開，全方位解讀商業地產發展密碼，探討中國商業循新之道，吸引數千行業精英關注。

以萬科為代表的典型房企，以盒馬為典型的新零售玩家，以WeWork為鏡像的非主流參與者，皆以城市更新為商業新試驗場，探知與實踐關于城市生長的更多可能。5月20日，在“商業推動地產論壇第16屆年會”微論壇環節，圍繞《城市更新大潮至，誰能C位出道？》的主題，勁霸男裝CEO兼創意總監洪伯明帶來了精彩的觀點分享。

在他看來，城市更新是未來趨勢，圍繞消費者需求出發，展開品牌的組合式出擊，同時進行內部改革，為消費者創造原創、品質優異的高端國貨品牌，形成多方共贏的可持續發展。

勁霸男裝CEO兼創意總監洪伯明

他認為，在城市更新的過程中，關于如何提高差異化能力方面，可從以下三點出發：

第一步：品牌內部改革，組合出擊

他表示，城市更新一定是未來大趨勢，核心是需求側的改變倒推供給側的改變。當下消費者在體驗、產品等多方面提出了更多需求，這也導致了商業地產、品牌和零售空間等要做出調整以滿足其變化。

作為品牌方，在城市更新中的角色可以用樂高積木的邏輯來理解。城市是樂高積木的底盤，分布在不同城區的商業地產是其中板塊，而品牌、零售商以及服務商等，是其核心的一塊積木。其中，品牌方是樂高積木中不可或缺的一部分。要完成一個完美的作品，比如具有價值的案例或者城市更新項目，是需要三方合力。

當下，隨著零售升級、消費者需求變化和Z世代的崛起，勁霸關注到男性群體，他們的所有生活都貢獻給了工作和家庭，很少有適合他們的休閑空間，包括一站式穿著、社交提升等方面。他提出，當大眾都在關注女性群體、年輕消費趨勢、寵物經濟、親子教育的時候，關注男性群體是城市更新中極為重要的部分。

另外，勁霸于1980年創立，是以“茄克”為核心的中國商務休閑男裝品牌，至今已經走過41年，傳承至第三代。他表示，正是看到這機遇，勁霸在2019年開始圍繞“多品牌多品項”戰略升級部署，并從內部出發，進行供給側改革，以品牌多元組合方式，滿足市場需求。例如推出勁霸男裝高端系列KB HONG、輕時尚商務品牌隨簡、童裝品牌LITTLE HONG、潮流買手店，嘗試更豐富的藝術人文生活方式形態等，如美術館、咖啡店等。

第二步：提升品質，匠造高端新國貨

洪伯明相信，未來的市場依然是靠品牌及其品質驅動的，尤其是中國本土品牌。隨著國家實力的增強、經濟實力的強大，人民生活和心理越來越有富足，有了民族自豪感、文化自信，新國貨不斷崛起。勁霸希望以更高品質、更具文化、精神、藝術內涵的“高端新國貨”之姿來吸引和滿足消費者，向世界展示中國品牌的力量。

第三步：多方共贏，實現可持續發展

在供給側改革、組織發展和一系列商業合作中，一定是可持續發展的形式。圍繞消費者需求為前提，滿足消費者對于美好生活的向往，與他們一同成長，形成多方共贏的局面。

以上就是他關于品牌方、零售方在城市更新主流趨勢下，品牌如何迎頭趕上的相關內容。