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辛巴達創始人李勇表示，融資所獲金額，將被投入到擴大產能和升級一體化技術平臺等用途。

辛巴達成立于2012年，運營模式主要分為三種，一是為大型跨境電商提供柔性供應鏈服務；二是為本土傳統服裝品牌提供向數據化柔性生產轉型的支持；三是向中小型企業提供Saas工具和ERP等標準化產品，以此幫助中小型企業啟動業務。

當前辛巴達是SHEIN最重要的生產供應商之一，它僅比SHEIN晚四年成立，可以說是SHEIN如何一步步成長為出海電商巨頭的見證者。二者成功的關鍵在于柔性供應鏈的建立。界面時尚曾報道過，SHEIN從2015年前后開始對供應鏈進行升級，扶持自己的OEM代工廠和基層供應商。

李勇稱，SHEIN柔性供應鏈體系的搭建在2017年出現轉折，SHEIN銷售也飛速發展，從2017年的40億到2018年的破百億。

而SHEIN體量的快速增長也帶動了辛巴達的發展。根據36氪的報道，辛巴達在2018年的營收過億元，隨后每年以2到4倍的速度保持高速增長。在2020年，辛巴達可加工生產的款式數量達到5萬個，以“小單快反”模式生產的服裝達到數千萬件。

所謂“小單快反”，指的是服裝品牌先根據趨勢快速生產小批量衣服，如果成為爆款便快速追加訂單，即使不受市場歡迎，也不至于造成庫存堆積。Zara此前是“小單快反”模式中最典型的案例，來自買手的信息被匯集到Zara的西班牙總部，并在兩周之內經過一系列復雜卻緊密高效的流程，迅速轉變為貨架上的衣服。

辛巴達官網數據顯示，目前其FOB或OEM每年生產款式在5萬款以上，打版平均時效3至4天，每年自主研發印花在10000種以上。而在“小單快反”方面，辛巴達柔性訂單首單100件起訂，首單出貨7至10天，返單只要5至7天。

作為制造業大國，中國不缺搭建柔性供應鏈的能力。包括美特斯邦威等品牌都曾針對增加上新款式和減低庫存的訴求，嘗試過搭建柔性供應鏈。但由于傳統服裝制造業生產步驟和供應商繁多、整體數字化程度較低，并且柔性供應鏈搭建耗時耗力，因此許多傳統品牌未能向SHEIN實現柔性供應鏈的規模化建設。

SHEIN建設柔性供應鏈的過程也并非一帆風順，它在其中做過最重要的兩件事，是愿意等待和扶持工廠。SHEIN前中層管理者謝向風此前在接受界面時尚采訪時表示，為了讓供應商能接受“小單快反”的生產模式，SHEIN會把庫存壓力留給自己，有時甚至會借錢給工廠買廠房和升級設備。

通過這種互相扶持的方式，SHEIN至今已經發展出超過300家成衣供應商和100家面輔料供應商。而在掌握成熟的柔性供應生產技術后，這批供應商也開始將自身的產能進一步外溢，幫助更多傳統企業和中小企業進行轉型和開展業務。

除了為SHEIN等品牌提供服務外，辛巴達目前還孵化了新型的女裝品牌“FashionWorks”，同樣依靠柔性供應鏈模式進行設計和生產，并在近期獲得了天使輪融資。

事實上，SHEIN和辛巴達只是中國服裝制造業變革的縮影。供應端的轉變正在推動越來越多基于柔性供應鏈的品牌出現。

界面時尚曾報道，潮流服飾品牌“919氫倉”便是結合了優衣庫和Zara的模式進行運營。919氫倉著重基本款，由于基礎款消費者的目標和需求量較為固定，因此可以準確預測生產量。同時，場景款占比較小，大幅打折可以快速地將滯銷存貨清理掉，同時不會擠壓整體利潤。

而許多以網紅本人為招牌的網紅自有服裝品牌也在運用柔性供應鏈進行生產。這類品牌沿著網紅在社交媒體上信息傳播的特點進行營銷和銷售，對多款式和低庫存這兩個訴求有著更高的要求。

網紅雪梨的公司宸帆就曾透露，目前宸帆有1000多家柔性快反供應鏈合作廠家，設計、營銷、采購到上市銷售周期縮短至20天，平均存貨周轉天數53天。