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隨著市場經濟的發展,商業的形態也在發生著巨大變化。

尤其是對于實體店而言,在電商的沖擊,同質化競爭的情況下,就會造成市場嚴重的兩極分化。再加上疫情的影響,就會導致大量的實體店淘汰。

那么面對時代大變局,傳統的實體店老板,未來該何去何從呢?認清這3個趨勢,重新布局搶占新一輪紅利!

1、個體戶消失的原因

2、社交新零售+實體店

3、產品工廠平臺+實體店

一、在20年前,個體戶是非常吃香的,只要開個店就不愁賣貨賺錢。

當時互聯網和物流不發達,整個商業的構架需要由廠家、品牌商、中間商、終端商組成。

終端(個體戶)雖然是最下游,但離客戶最近,也最賺錢,可以通過低價高出獲取暴利。

但隨著市場發展,互聯網興起以后,上游商家就可以脫離零售端與終端客戶直接建立連接。

那么由于客戶的消費場景從線下轉移到了線上,這就會降低零售端原有的競爭力,流量和銷量會被大量消減。

再加上品牌類的連鎖企業對個體戶的打擊,現在的個體戶幾乎都在面臨垂死掙扎。

在2020年個體戶大量倒閉,個體戶的資源、資金有限,說得直白一點就是耗不起。一般的連鎖店3年不開張都可以,但個體戶大多3個月都支撐不了。

連鎖店不開張可以靠其他的店和公司的其他收入生存,但個體戶一天不開張就只能吃老本,這就是差別。

二、在疫情期間太子龍之所以能夠全國開店,是因為太子龍轉型為太子龍新零售模式,從單純的線下品牌授權加盟轉型為線下+線上的新零售模式的平臺服務,因為太子龍有轉型的能力與后盾供應鏈資源。

太子龍新零售打造線上線下融合的模式,通過線上場景經營。同時可以通過供應鏈優勢,平臺式出廠價供應,一站式采購平臺,附加品牌價值、產品內容營銷、數字化賦能、傳播賦能、最快速最有力提升實體店銷售能力。

目前大多數社交式新零售模式,都是先通過線上的社交場景,去招募會員,并可以讓每個會員參與到銷售和傳播中,這種社交新零售,社交的部分就是社交電商的價值和功能,可以通過人人參與的銷售模式,實現用戶裂變用戶,但缺失是實體的體驗與品牌的價值感,安全感!

太子龍新零售模式更加深耕注重品牌力建設,創新的進行品牌深度運營,聚合各種內容和場景,將品牌人格化,賦予每件商品二維詳情、詳圖,每周推出三維視頻、推文、以及美陳。

賦能傳播,促進銷售,讓商品內容化,用戶體驗化,從而實現傳播銷售一體化,創造雙贏。

建設產品平臺 線上線下全面融合

太子龍新零售平臺,核心要義在于實現供應商與零售商在平臺的云鏈、云銷、云倉上實現生態體驗。

在線下,太子龍服飾擁有7大設計師引領男裝時尚,500+OEM工廠、有2200名員工的品牌直屬工廠,保障優質產品的不斷輸出。

在線上,太子龍服飾擁15年線上運營技術積累,行業內知名品控團隊,優品供貨,連續兩年半直播市場奪冠男裝第一。

太子龍新零售平臺將線上線下的優勢充分結合,平臺自助采購、以出廠價,1件起供,使線上的互聯網力量和線下的實體店終端形成真正意義上的合力。

從而完成云店平臺和實體零售店面在商業維度上的優化升級。同時,促成價格體驗消費時代向價值體驗消費時代的全面轉型。

加強流量運維 引流維粉全線深入

對于實體店店主來說,無論是引流還是維粉,都是一道道難以跨越的門檻。隨著競爭對手的增加,消費者選擇越來越多,粉絲粘性不斷下降,如何讓老顧客再次進店消費成了一大難題。

想要引流,卻苦于引流渠道少,想要嘗試自媒體等私域流量,卻不知如何吸引人氣,更無法長期堅持,想要吸引更多新顧客,難度也非常高。

而太子龍新零售平臺就能夠有效利用互聯網+的資源,進行區域區塊概念公域、私域種草、沉積、耕蓄,流量推送,進行有效引流。

同時新零售平臺還能通過360度體驗化等方式,加強用戶的體驗享受,滿足消費者的需求,從而達到有效維粉。

加速大數據集成 線下數據掌握未來

太子龍新零售平臺可以理解為供應數據化、零售數據化,產品內容化、用戶體驗化呈現。線上用戶信息能夠以數據化呈現,但傳統線下用戶數據數字化難度較大,而太子龍新零售平臺則選擇深耕線下數據化這一塊,有了長足的突破。