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2021年，國家“十四五”規劃明確了數字經濟戰略，“加快數字化發展，建設數字中國”，以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革。作為數字化驅動的生物科技美妝企業，伽藍集團敢為人先，將數字化變革推進到實操階段。

2021年4月14日，“2021第一屆伽藍數智零售論壇”成功舉辦。本次論壇以“進化與共生”為主題，深入探討了美妝行業的數字化未來，著眼變革與轉型，探究線下美妝店的渠道智慧發展之路。

伽藍的數智零售目標：高效、增長、幫客戶多賺錢

圖：中歐國際工商學院戰略學教授陳威如發表演講

中歐國際工商學院戰略學教授陳威如在題為《數字化時代的變局生態圈協作升級》的主題演講中表示，數字化能為企業帶來降本增效；3—10倍的規模化增長；做到行業顛覆級的價值創新等三個方面的效果。他認為，數字化時代，所有行業價值環節，都可以可視化、可量化、可優化管理，分布式賦能，所有的行業都值得重新做一遍。

圖：騰訊智慧零售垂直行業生態總經理李洋發表演講

騰訊智慧零售垂直行業生態總經理李洋則表示，“在移動時代，零售將回歸以人為本，讓商家鏈接用戶，如今全渠道數字化加速。”

圖：伽藍集團董事長鄭春穎發表演講

何為數智零售？伽藍集團董事長鄭春穎說“是指利用互聯網工具和支付手段，在線上開展人群營銷、在線下實現本地交付的線上線下融合的零售業務。數智零售以各類互聯網系統為工具，以數據為生產要素，通過開展精準私域人群運營實現招新、復購、進階、服務；也可采取線上運營+快遞交付方式實現本地化銷售。”

在鄭春穎董事長看來，企業進行數字化轉型最簡單的原因就是，消費者的行為已經數字化，如果企業沒有進行數字化，就會被消費者淘汰。“數智零售是我們在社會大潮、商業洪流中必須要做的，這不是可選項，而是必選項。”

鄭春穎董事長將伽藍的數智零售要實現目標簡單概括為三個詞：高效、增長、幫客戶多賺錢。“高效是指新SKU上市、新政策發布，24小時之內可以觸達全國4萬個零售終端、數千萬會員，36小時貨物可以配送到所有零售終端；增長是指實現零售增長、坪效增加等；幫客戶多賺錢則是指，讓每個零售終端每賣一支伽藍產品可以多賺10%的利潤率、BA可以多賺幾塊錢。”

怎么做數字化？伽藍的答案是：幫助零售商發展成為智慧零售超級門店。

“伽藍對美妝店、商場專柜等線下渠道仍然充滿信心，不管數字化如何發展，未來得門店者得天下，因此我們不僅不會放棄線下陣地，還要持續加大投入力度。”鄭春穎董事長對此堅定不移。他介紹，伽藍數智零售的目標是，將每一個門店都發展成為“線上云店+線下實體店”的結合，實現線上線下雙店合一，實現多前端銷售場景，最終幫助零售商成為智慧零售超級門店。為此，4月14日，伽藍宣布正式啟動云店2.0系統。

伽藍的數字零售核心是“利他共贏”

在論壇上，鄭春穎董事長講了一句非常震撼人心的話：伽藍集團將秉承著“先線下后線上”、“先個體后商業平臺”、“保護弱小個體”原則開展數字化營銷。

其實于2020年，伽藍集團就提出了三個數字化時代的價值觀-利他共贏、相信數據、主動求變。而“利他”是最重要的價值觀！也正是因為這一核心價值觀，讓伽藍的云店2.0能夠得到市場積極的響應。

同樣“利他”價值觀推動自然堂云店系統發展，幫門店做推廣種草，把數據盤活變現；幫門店做公域拉新、教門店做私域運營、精準化營銷，從而實現共贏。

“伽藍集團已決心轉型為數字化驅動的生物科技美妝企業。”鄭春穎董事長的語氣信心滿滿。2020年各行各業在數字化道路上可謂“萬馬奔騰”，而伽藍集團勇擔美妝行業“一馬當先”之責。今年國家“十四五”規劃明確了數字經濟戰略，伽藍又領先半步，已進入到數字化實操階段；伽藍堅信，未來，中國的美妝行業一定會看到數字化所發揮的巨大能量。