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想必談到女裝，對于男性朋友或者父母來說都非常好奇，為什么女朋友總會覺得一年四季衣柜里都缺少衣服？為什么女兒總是買買買，去年的衣服不能穿了？每次逛街總會大包小包的拎著回家。無論是在國內還是國外，一線城市還是二線城市都是男裝門店少于女裝的，女裝市場需求是遠遠大于男裝市場需求的。

由于今年的疫情讓很多行業都難做，這場戰役也讓很多女裝企業陷入危機。就比如國內大型的女裝企業拉夏貝爾，想必大家對這個服裝企業也非常的熟悉。前段時間拉夏貝爾也在財務報告中明確了今年疫情當下的目標，就是爭取在2020年能扭虧為盈。從2019開始一直處于虧損中的大型服裝企業也是絞盡腦汁，相比上年同期的營業額是虧損了21億元左右的，拉夏貝爾連續兩年都沒有翻身，今年又是疫情，想必更是難上加難，最后拉夏貝爾又將面臨什么呢？

又在前不久拉夏貝爾三年市值蒸發百億、海外子公司破產清算、關店4000多家（平均每天關閉13家門店）、年虧損21億，這家被稱為“中國版ZARA”的女裝龍頭企業正在迎來前所未有的困境。這一事又引起了社會的關注。

拉夏貝爾風光難續，當時一心想要擴大自身版圖，采取以多品牌和直營為主的打法措施，后續拉夏貝爾又推出了多個品牌，接著拉夏貝爾旗下也推出了童裝和男裝，發展的非常迅速。在2011的時候拉夏貝爾的門店就達到了1800多家，經過5年的快速擴張，2017擴張到了接近10000萬家門店。雖然拉夏貝爾利用多品牌和直營為主的打法獲得很大的成就，但好景不長，后面卻面臨著巨大的危機。這個多品牌和直營為主的打法讓拉夏貝爾投入了巨額資源，而新品牌也定位不準確，嚴重的品牌同質化。沒有達到預期的解決這些危機，導致18年和19年的虧損不斷擴大。

盡管拉夏貝爾是處于虧損的狀態，但依舊在堅持不懈的收購。在虧損狀態下收購了Naf Naf SAS，收購同樣是面臨虧損，半年時間虧損達到324萬歐元，緊接著又虧損增加4.5億元左右。后面因為沒有能力償還當地政府以及供應商的2411萬歐元欠款。拉夏貝爾也在服裝行業中慢慢失去競爭力。

拉夏貝爾之所以會在整個服裝行業迅速的發展又快速面臨危機，其實還是因為拉夏貝爾只注重快速發展，只著重了實體店的發展，而現在是電子商務才是整個行業的發展最好的選擇。在價格方面拉夏貝爾確實是偏高的，相比于同行的服裝還是偏高的，對于普通人群他們沒有這個消費能力，從而拉夏貝爾就減少了消費人群。從質量上來說也是受到了很多消費者的質疑的，大家都說一分錢一分貨，拉夏貝爾似乎在這一點上還需要完善。

最后還是希望拉夏貝爾能在今年扭轉局面、化險為夷。畢竟每一個成功者都不容易，都會面臨重重困難，依舊希望他們能繼續前行。你對此有什么看法呢？歡迎在評論區留言哦！