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商海沉浮，沒有什么是一塵不變的！

這個世界沒有永遠的巨頭，只有適應時代的企業！

前幾天，一則微博熱搜再次將周杰倫代言了15年“不走尋常路”的美特斯邦威再一次帶到了大眾的視野里。

該熱搜顯示，上海美特斯邦威服飾股份有限公司（以下簡稱“美邦服飾（002269）”）及其董事長胡佳佳因一起房屋租賃合同糾紛案，被上海市黃浦區人民法院下發了限制消費令。

是的！就是這個昔日火遍了全中國，引領了一代人成長的“國民品牌”如今已經被時代的塵埃徹底壓垮。

正如馬云所說的那樣：“今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但絕大多數人死在明天晚上”，這就是商業的殘酷。

最巔峰時期的美特斯邦威有多火？

可以毫不夸張的說，美邦絕對稱得上是當時的“全民品牌“，可謂是家喻戶曉。無論是偶像劇里的明星，還是現實生活中的年輕人群，尤其是學生人群都是美邦的追隨者。

當時，周杰倫的一句：“美特斯邦威，不走尋常路。“更是成為了那一代年輕人的口頭禪！

2010年左右，巔峰時期的美邦僅用了短短5年時間，其全國門店數量就從2106家攀升到了5220家，無數代理商可謂是踏破了美邦的門檻。

不僅如此，2010年11月30日美邦的市值攀升至巔峰約389.44億，創造了歷史最高點。憑借于此，美邦創始人周成建身家也從2008年的160億元一路上漲至216億元，并連續三年登上了中國服裝行業的首富寶座上。

但令人遺憾的是，從巔峰到隕落，美邦僅僅用了不到10年的時間！而在這十年里，美邦究竟是如何一步一步走向深淵的呢？

一切都要從美邦創始人周成建的故事開始說起！

1965年周成建出生于浙江麗水，因為小時候家里窮，沒讀幾年書周成建就輟學去學裁縫了。出師后，17歲的周成建在縣城里開了一家小服裝廠。

但周成建的創業生涯并不順利，一次遇到了一個賴賬的客戶，讓周成建的資金鏈直接斷裂，小服裝廠最后也倒閉了。

服裝廠倒閉后，周成建只能到溫州替別人打工，為其他品牌做代工。而在溫州，周成建也發現了不一樣的商機。因此，沒多久后，他便選擇在溫州再做一個屬于自己的品牌。

1995年，30歲的周成建成立了美特斯邦威。相比于傳統的品牌不一樣，周建成的美邦并沒有選擇將整個生產線一攬子全包下來，而是選擇只負責設計和銷售，其余的生產和制造，周成建全部交給了外包公司。

實際上，這種模式在當時來說確實很前衛，但也為創業初期的周成建節省下來了不少建成、購買設備的費用。

而利用節省下來的這筆錢，周成建將他們全部用在了營銷上。當時，美邦的第一家線下店開業，為了造足聲勢，周成建在整條街上都鋪上了紅毯。也是因此，該店一開業在當地的就造成了不小的社會反響，可謂一炮而紅。

而也正是從美邦的第一家店開始，營銷就成為了日后美邦走向巔峰中最重要的一種經營策略。

隨著美邦的不斷壯大，在營銷策略上周成建也成為了第一批使用流量明星代言的服裝企業。而這種流量明星的代言策略，也讓美邦直接抓住了接下來中國服裝行業的“黃金十年”！

2000年左右，憑借一首《喜刷刷》花兒樂隊可以說火遍了大江南北。而借助這波勢頭周成建馬上簽下了花兒樂隊為其代言，也是因此花兒樂隊也成為美邦的第一個代言人。

而這種流量明星代言確實給當時的美邦在銷售業績上帶來了大幅度的提升！畢竟當時的信息沒有今天那么發達，流量明星的穿搭是絕對的時尚，因此美邦在當時受到了一眾學生黨的熱愛。

2001年，周成建再次以重金簽下了香港知名藝人，四大天王之一的郭富城為其代言。而在這波代言背后，也直接讓美邦的銷量暴漲了600%，成為了當之無愧的國內服裝一線品牌！

正如開頭所說，如果說花兒樂隊和郭富城是將美邦帶入了國內一線服裝品牌，那么讓美邦成為“國民品牌“的絕對是周杰倫的代言。

2003年時，周杰倫成為了樂壇的一股“龍卷風“開始席卷全國。在當時，整個行業都知道誰能請到周杰倫代言，那么銷量絕對是翻番的。而也就是在這時，周成建再次出手了，開始了與可口可樂爭搶周杰倫代言的大戰。

當時，為了請到周杰倫代言，可口可樂開出了800萬的天價代言費，但可口可樂再狠也沒有周成建狠！最終，他開出了1000萬的天價拿下了周杰倫的代言。

但這次豪賭，周成建絕對是穩賺不賠，相信時至今日，大家都認為美邦的第一個代言人就是周杰倫，甚至如今一提到周杰倫，大家都會想到美邦和代言詞中那句：“不走尋常路“。

由此可見，當時周杰倫為美邦帶來了多大的影響力！

但即便如此，在營銷上，周成建從未停止，周杰倫后，包括張韶涵、AngelBaby在內的一種流量明星都陸續成為了美邦的代言人。總之，在當時，要想知道誰紅，看看美邦的代言人你就知道了！

除了明星代言，在影視劇和綜藝的植入上周成建也絲毫不手軟。比如說，當時最火的一部劇《陪你去看流星雨》中，就有美邦的植入!

憑借這種火爆的營銷手段，2008年8月美邦服飾在成功在深交所掛牌上市，股票代碼002269，成為了當時的A股休閑服飾第一股！

正如文章開頭所述，上市后的美邦也為周成建帶來了一波造富之旅。2010年，美邦創造了43.8%的營收增速和63.4%的利潤增速，市值直接突破389.44億，而周成建也因此連續三年成為了當時的中國服裝行業首富！

但誰也想不到的是，在這波造富神話過后，美邦的危機也隨之而來！

從2012年開始，盛極一時的美邦出現了首次業績的下滑，凈利潤8.5億元，同比下滑42%，也由此開啟了關店潮。

那么盛極一時的美邦是如何由盛而衰的呢？

首先，不得不說，美邦的失敗還離不開其對互聯網的布局。實際上，在互聯網時代下，美邦也曾有野心，因此周成建帶領美邦做了一個自己的電商平臺――有范。

據說，當時周成建想做這個APP時，馬云還勸過他稱“用官網的模式做電商平臺就是燒錢”，但對于馬云的建議周成建并沒有聽進去，一心做了“有范APP”，而結果也可想而知，最終僅僅用了10個月時間，這個APP就燒掉了6000萬！

不僅如此，僅僅維持了2年時間，最終在巨額的虧損下，美邦只能放棄這個APP，選擇下架。

除了在電商上布局失誤以外，美邦的隕落離不開國外快時尚的進入。2006年之后，ZARA、H&M、UNIQLO等品牌吸引了美邦的受眾群體，不斷開始擠壓美邦的市場空間。

但此時，美邦卻沒有把心思放在產品上。相比于這些新進入的快時尚品牌，美邦的產品定位依舊沒有任何的升級，依舊保持原來的風格。

而在這種產品背后，曾今被奉為時尚的美邦也被年輕人看作為殺馬特和洗剪吹的代表！

在這種背景下，美邦也開啟了連年虧損模式，到2015年美邦的虧損已達4.45億元，同比下降573.36%！

眼看自己高樓轟塌，周成建心里明白，自己的審美已經跟不上時代的步伐了！2016年11月，周成建父女完成交接班，周成建卸任美邦服飾董事長、總裁，由周成建之女胡佳佳接任。

但胡佳佳接手后，美邦的業績也并未因此回轉，但相比于之前略有提升，但總體來看還是虧多賺少。

今年，受新冠肺炎疫情影響，美邦服飾一季度營業收入9.21億元，同比下降46.7%；歸屬母公司股東凈利潤虧損2.19億元，同比下降671.67%.....

截止7月7日收盤，美邦服飾市值54.77億，相比起巔峰時期已蒸發300多億！

誰也不知道，美邦還能撐多久，但對于曾經的輝煌來說，如今的美邦連董事長都被列為了消費限制被執行人確實讓人唏噓不已。

結語：

還是馬云說那句話：“今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但絕大多數人死在明天晚上”，這就是商業的殘酷。“

請記住，這次疫情雖然對于很多企業來說是打擊，但也是一次重大的機遇。

這次疫情后那些不再適合這個時代的企業勢必將遭到淘汰，但一批新的企業也會孕育而生！

這個時代沒有永遠的巨頭，只有適應時代的企業！

時代在淘汰你的時候，并不會說再見！