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在大自然面前，人們才知道自己到底是有多么渺小。

據美國約翰斯·霍普金斯大學統計，截止北京時間27日9時31分，全球累計確診病例達到297萬例，死亡病例超20.6萬例。美國確診病例已經高達96.5萬例。

如果本次疫情從武漢封城開始計算（實際上歐美病例發現更早），截止今日，已經度過了96天，超過了一個季度之久。

這三個多月以來，全球范圍內幾乎全部處在恐慌之中。不管你是多么牛叉的品牌，多少都受到了疫情的影響。

尤其是那些開實體店的，關店潮四處可見。世界知名的快時尚品牌H&M在3月底關店數高達3778家，供應商訂單下降95%，怎一個慘字了得？

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關店潮迅速蔓延

據每經影視報道，H&M的CEO表示，“隨著市場急劇萎縮，我們不得不做出很多艱難的決定，并采取有力的行動。”

H&M也在前不久的一季報中指出，截止3月底，公司已經關閉3778家店（總共5065家店），覆蓋了美國、意大利、法國等54個市場。

據H&M、Zara品牌原料供應商表示，公司95%的訂單都被取消了，2020年營收或下降60%以上。

為了應對當前危機，公司正在與上萬名員工協商減薪或者裁員。高管團隊整體減薪在20%左右。

為了降房租，公司也正在申請與各地政府商討減租事宜。

除了H&M之外，Zara、Gap等快時尚巨頭也都影響深遠。

先來看Zara，這家公司的老板長時間以來都是世界富豪榜前十名的常客，更是西班牙的首富。

可是西班牙也是疫情的重災國家之一，Zara已經關閉了位于西班牙的全部店鋪。在全球范圍內，Zara母公司Inditex集團已經關閉了旗下的3785家門店（總共7469家店）。并且計劃裁掉西班牙的2.5萬名員工。

再來看美國快時尚品牌Gap，在中國疫情期間，決定關閉中國所有的店鋪，并且撤出中國市場，準備專注北美市場的發展。

據CNBC報道，Gap的現金正在以驚人的速度消耗，未來或沒有足夠的現金來支撐公司運轉。自2月份以來，公司已經損失10億美元左右，預計到下周現金流只剩下7億美金左右。

公司的股價也已自今年來跌去60%，市值蒸發40億美元左右。為了減少支出，公司在北美的8萬名員工有一半被迫休假。

當然，除了快時尚品牌外，歐美的奢侈品集團們也是哀鴻遍野。

LV母公司LVMH一季報顯示公司營收下降15%至106億歐元；Kering集團一季度下降15.4%至32億歐元；愛馬仕一季度銷售額同比下降6.5%，至15.055億歐元。

而這些奢侈品品牌在2019年一季度同比都是上漲的，因此，幾乎所有的實體店鋪都多少受到了本次疫情的侵襲。

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快來抄“中國作業”

疫情其實不只是歐美國家有，中國也有。

我國也為此付出了沉重的代價，但是貌似在各種問題的處理上面都要比歐美國家強上幾個level。

在疫情發生之初，我們就敢封城。歐美一些國家考慮到經濟因素猶豫不決；

在疫情發生之后，我們就能在7天之內建起一座容量超千人的火神山醫院。歐美國家采取的是群體性免疫措施；

在疫情嚴重之時，我們可以發動一切力量投入生產口罩、防護服等醫療設備。歐美國家只是一切巨頭積極回應；

在疫情減輕之時，我們已開始線上辦公、線上教學。歐美是在之后才開始引用這種模式；

在疫情正在逐漸得到控制之時，我們已開始通過直播帶貨來彌補線下渠道的不足。而歐美國家還在忙著關店裁員。

其實，中國的每一步變化都在給世界做著正確示范，只可惜他們都想當“正人君子”，不想“抄作業”。

不管世界承認與否，直播帶貨都將成為一種橫掃全球的大風口。

這種模式的好處不言而喻，它可以讓實體店不至于因為突然的大面積關店而導致公司現金流極度短缺。

線上線下結合才是商業發展的標配。

更為重要的是，直播帶貨迸發的潛力是無窮的。以董明珠為首的制造業巨頭下海直播就是一個例子。也許首戰成果略顯尷尬，但是未來會有更多頂級商業大佬試水直播帶貨的。

畢竟董明珠都來了，雷軍還會遠嗎？

羅永浩作為一個直播帶貨的新手，在首場直播當中就已帶貨超過1.1億，這樣的數據怎能讓其他公司不心動？

同樣，我聽說一些精明的跨境電商賣家已經開始在海外的一些平臺試水直播帶貨。

我仿佛已經看到全世界都在模仿中國的樣子。

來源：百家號胡華成　作者：胡華成