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唯品會盈利是省錢省出來的
5月27日,“品牌特賣”電商平臺唯品會,公布2020年第一季度財報。財報數據顯示,唯品會第一季度營收達188億元(人民幣,下同);非通用會計準則下,凈利潤9.86億元,同比增長20.8%。
值得注意的是,這已經是唯品會連續第30個季度盈利。今日,唯品會股價收盤上漲3.25%至16.5美元。
一季度,由于唯品會的主營類目服飾、美妝等受到較大沖擊,唯品會的業務也承受了較大壓力。不過,唯品會董事長兼首席執行官沈亞表示,唯品會業務自3月份以來也呈現了健康的復蘇。
再來看幾組核心數據:唯品會一季度成本為151.75億元,較上年同期的169億元下降10%,較上一季度的223.18億元下降32%。由此帶來的毛利潤為36億元,相比去年同期44億元,毛利率從20.4%降至19.2%。
一季度總運營費用30億元,相比去年同期36億元,總運營開支率從16.9%下滑至15.9%。其中——履約費用為14億元,去年同期為18億元;營銷費用為4.12億元,低于去年同期的7.81億元;研發費用為3.38億元,低于去年同期的3.83億元;管理費用為8.39億元,高于去年同期的6.69億元。
可以看到,毛利率降了,運營成本也降了。而運營總開支下降,主要得益于關閉自營物流品駿,與順豐合作之后,履約費用比去年同期下降了4億元。
盡管在疫情影響下保住了盈利,但是在電商平臺最受關注的活躍用戶數量上,唯品會交出的成績并不理想。唯品會第一季度活躍用戶總數為2960萬人,去年同期為2970萬人。活躍用戶數量反而降了10萬。
如今品牌商清庫存的渠道更加多樣,除了唯品會,拼多多、快手等流量更大的平臺也開始成為品牌商們清理庫存的渠道。尾單庫存的壓力逐步緩解,品牌尾貨獲取進入瓶頸期,面臨諸多“非專業清庫存”的綜合平臺競爭,“品牌特賣”似乎在逐漸喪失原有的優勢。活躍用戶數量的下降顯然是一個不利的信號。
唯品會保持盈利的秘訣,是精細化控制成本,以及不斷降低營銷支出。但這樣做的直接效果,除了保持盈利的成績單之外,帶來的負面效果就是用戶增長陷入困境。
唯品會嘗試過一些方式,來提高活躍用戶數量。2017年,唯品會接受騰訊、京東入股,接入京東、騰訊流量后,唯品會的月活躍用戶同比增速有所回升。唯品會還曾在次年表示,新增用戶中超過1/5是來自騰訊和京東。
除了向“股東”求援外,唯品會也曾通過收購杉杉商業,來拓展流量來源。但由于線下店體量還很小,只能算是流量的補充來源。
從用戶基數來看,千萬級用戶數量的唯品會量級最輕。都說從30分漲到60分的難度要比從80分漲到85分要低得多,但是唯品會過于嚴格的成本控制以及保守的用戶增長策略,約束了發展。
當然,對于電商平臺來說,拉動營收增長,除了可以通過增加活躍用戶之外,還可以提高客單價,提高客戶的復購頻率等等。
可由于用戶數量增長較為緩慢,唯品會不得不利用低價促銷的手段來維持現有用戶的黏性。最終導致唯品會的客單價持續下降。
在訂單總量由去年同期的1.16億增長4%至1.22億后,唯品會的GMV卻較去年同期的338億元減少14.5%降至289億元。
在用戶增長緩慢,客單價持續降低的前提之下,唯品會仍然能夠實現穩定盈利,一是因為唯品會的主營服裝、美妝和母嬰類商品,毛利率都比較高,但隨著各類綜合電商平臺的持續碾壓以及新興電商平臺的發展,這一優勢也在逐漸削弱;二是得益于唯品會超強的費用管控能力。
比如2019年唯品會顯示收縮金融部門,再是關閉樂蜂網,最后還放棄了自營物流,顯然是在給集團逐漸減負,更加聚焦到主營的特賣業務中來。
拿自營物流這事兒來說,快遞要想盈利,必須保證相當的規模,但是僅僅是想提高服務體驗,并不是非要自己做物流不可。
不過,想在競爭激烈的市場中,安靜地做一個特賣平臺是不存在的。盡管保持了30個季度連續盈利的記錄,唯品會想要立于不敗之地,顯然不能只靠節流。作為碩果僅存的垂直電商平臺,唯品會除了交出盈利的成績單,或許還得讓市場看到它的增長潛力。
(來源:零售老板參考 作者:何寒秀)
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