国产精品成人AV在线观看_国内嫩模私拍精品视频_老师脱了内裤让我进去_最新亚洲人成无码网WWW电影

突如其來的疫情，仿佛給所有人按下了暫停鍵。可是人生沒有暫停鍵，競爭對手不會等你休完假，再一起快樂的往前走。對于企業而言，今天的一步之差，就是明天的天壤之別!所以大部分企業已經實行遠程復工舉措，實現企業業務運轉，停工不停崗。

復工后的幾大舉措：

1.全年銷售時間縮短，商品復盤重組的思考

銷售時間縮短一個月甚至兩個月的事實是我們在這場疫情中不得不接受的，我們原有的商品計劃還會符合未來的需求嗎?在滾動式的商品流中，如果不能對各環節的商品情況了如指掌就很容易做出極左或極右的決策。

Centric PLM商品企劃管理解決方案適應不同開發模式、不同渠道、不同組織結構的產品開發管理，同時在執行落地環節有商品開發日歷管理模塊，對開發過程中的計劃、進度以及各環節的風險預控進行直觀可視化管理和追蹤。確保為商品復盤重組提供及時的、準確的、唯一的信息。還可以對產品成本進行直觀的管控，實現優化利潤、減少浪費、監控質量，為疫情平復后業績的拉動提供有力保障。

2.產品投產資金緊張，產銷周期調整的思考

企業的營收大幅減少，但成本支出卻并未隨之減少。為確保有限的資金都花在刀刃上，很多企業改變原有的研發生產模式，調整為“少量多次”密集型供貨方式，來減緩資金壓力，同時提高庫存效率，這對供應的預測和執行帶來極大的挑戰。

Centric PLM可通過采集過往產品開發信息與分銷系統集成，針對產品銷售表現進行數據比對，通過大數據更精準的預測哪些高頻使用的原材料、引用的版型、顏色、工藝等是爆款的成因，為精準預測和材料儲備提供數據支撐。

同時，Centric 移動應用APP，實現趨勢資訊和市場信息實時采集，有效與開發中的產品進行意見的交互，指導開發;在可視化創新平臺(CVIP)上調整企劃結構和采買策略，從而實現產品價值的最大化組合。

3.有工無料研發停滯，虛擬打樣和評審的思考

上下游的產業鏈都沒能及時恢復，工廠不開工，企業無料可打，產品研發進度停滯不前，生產和銷售團隊也無法對產品進度進行預估和提前準備。

早在2018年Centric PLM就已經完成了3D 鏈接檢驗，實現了虛擬3D樣品申請、制作、評審和協同，目前已在全球大范圍推廣和使用，不僅可以緩解現有的停工待料導致的進度影響，同時還能節省大量的時間成本、人力成本、原料成本等。在設計和試衣環節迭代非常快速，在產品上市之前可以評估更多的設計提案。

4.供應商復工未定，信息化協同的思考

協同業務在提高企業流程效率的同時還可以將不同領域的優質資源整合成一個有效的整體，從而實現產品多樣化需求,對供應商的了解程度決定了可協同的業務深度。

Centric PLM通過供應商管理模塊對其資質、質量、成本、交期等管控定期公示供應商的KPI表現，讓企業和供應商都能很清晰的看到如何持續優勢改善不足;在業務流通上數據的準確性和唯一性對于企業、供應商和制造商之間的信息協同是十分重要的，通過Centric PLM信息化平臺可以徹底改善協同中信息流轉不及時、不準確、不同源的問題。協作過程中意見可通過線上聊天平臺實時交互、查閱，同時在結果交付上，還可以做到追蹤和進度展示。

5.修建企業護城河，打造品牌產品力的思考

在這次疫情中很多企業都挖掘了不同形式的銷售渠道，如在線上的小程序、直播帶貨等來解決已有商品成為庫存的風險，同時也能對損失的銷售額有一定的彌補。在這樣一次偶然事件中有些品牌也找到了適合自己的另外一個渠道，那么也是時候審視一下我們的渠道分布均衡嗎?線上線下的產品需求是否一樣呢?

Centric PLM通過企業產品知識庫的管理，針對產品版型、工藝、材料、色彩等沉淀企業DNA，并實現知識復用，使得產品在孕育、設計、研發中詮釋品牌力量，有力出擊下一個渠道市場。

Centric一直在線，為你守護。愿每一個企業都能度過寒冬，迎接春天，收獲秋天!

本文作者：Ana Kang 賽趨科軟件咨詢顧問