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近一年，Patagonia的設計師們一直在研究一個難題：如何收集、整理和改造舊衣服，成為令人滿意的產品來創造價值。

2019年11月，Patagonia生產了大約10000件夾克、毛衣和袋子，這些產品都是舊衣服翻新得來的。品牌希望可以以此來擴寬產品線，這些產品有27美元的布袋，也有327美元的夾克。

這個項目為設計師們的提供了新的思路，以舊翻新，減少時裝業產生的浪費。回望歷史，這些項目基本都是小規模的膠囊系列，因為與舊服裝打交道復雜且難以規模化。

Patagonia公司發展總監Alex Kremer說：“在不同的使用和分解階段處理舊衣服真的很難。這需要花費很長時間和精力；看到一堆夾克衫，用它們做出一些東西，比用一卷布料做東西可怕得多。”

如果說升級再造對于加州的Patagonia來說是一個挑戰的話，那么它肯定是一個挑戰。長期以來，品牌一直在努力清理時尚業的禍根，對此頗有話語權。那對于一個尋常的服裝品牌來說會更難。

這既反映了問題規模龐大，也反映現在有可能找到切實和可衡量的解決辦法。據Ellen MacArthur基金會數據顯示，全球時裝產業每年生產大約5300萬噸纖維。其中超過70%的垃圾最終被送到垃圾填埋場或用被焚燒。不到百分之一被重復使用來制作新的衣服。

這是一個消費者很容易理解的環境問題，也是一個公司證明他們正在解決問題的方式。雖然減少廢物絕不是簡單的事情，但比起在供應鏈的部分中，模糊表達對減少排放或用水問題的承諾，它更容易溝通交流。

倫敦時裝學院可持續時裝中心知識交流經理Sarah Needham說：“循環經濟很實際，采取措施實現循環利用和鼓勵循環經濟，是品牌可以抓住的機會，也是朝著這個方向前景的重要一步。”

盡管如此，減少過剩產出仍然需要更有力的解決方案和更多的投資。進入2020年，時裝企業需要利用新技術來提高消費者對循環再生服裝的興趣。麥肯錫2019年對時裝公司首席采購官進行的調查顯示，到2025年，增加再生纖維的使用量會在整個行業起到巨大作用。

我們看到了進步，許多公司在努力實現目標，比如為員工提供可持續和循環設計方面的培訓。而新回收技術和數字出租和轉售商業模式為延長舊衣服的壽命提供了保障。

盡管增長勢頭強勁，但行業解決時尚廢料問題作出的努力仍處于初級階段。目前許多解決方案并沒有觸及問題的根源：減少生產和消費的需要。

在時裝產業中剛剛萌芽的反浪費戰爭中，升級再循環格外引人注目。加工現有的服裝和織物來處理廢料問題尚處在初級階段。這個項目不需要原始材料，在大多數情況下也不需要尖端技術。簡單地說，減少廢料相對容易，還能帶來顯著的經濟效益。

目前許多解決方案并沒有觸及問題的根源：減少生產和消費的需要。

“你應該了解處理起這些問題的難度等級，”世界資源研究所（World Resources Institute）研究員Michael Sadowski解釋道：“關注眼前，從邏輯上和技術上可行的地方開始，然后關注那些困難的部分。”

特別是對于那些年輕品牌來說，再利用廢用材料也可以減少開支。Jonathan Cohen認為：“把東西扔進垃圾填埋場，也是在浪費金錢。”Cohen的同名品牌在2019年12月推出了一系列直面消費者的循環服裝，而這些服裝都是用公司庫存剩貨生產的。

一些大品牌也開始在邊角料上下功夫。例如，Burberry與奢侈品牌Elvis&Kresse的合作，用品牌皮革邊角料重新運用在手袋和其它配飾上。

但推廣這些行為需要對行業傳統運作模式進行重大調整，用可持續材料和廢料取代原始材料，其有限的數量和缺陷也帶來了創造性挑戰。

總部位于倫敦的時尚品牌Raeburn業績總監Graeme Raeburn表示：“你需要擺脫對供應鏈模式的現有認知，用具有創造性的方式思考當下的形勢。”Raeburn的業務同樣是對余料和庫存服裝進行再加工。

當然還有后勤方面的挑戰。在時裝產業龐大且不透明的供應鏈下，確定和采購廢棄面料并不簡單。通常原材料在遙遠的工廠里，無法看到可用的材料。當Cohen決定利用邊角料創新時，他不得不先花時間追蹤自己的供應鏈，與工廠談判。Cohen說：“這就像是在紡織廠重新開始一段戀情。”

工業設計工作室和創新咨詢公司Alexander Taylor計劃2020年推出一個品牌，將使用來自中國一家制造商的余料。

在時裝產業龐大且不透明的供應鏈下，確定和采購廢棄面料并不簡單。

但這些材料的數量和質量的確意味著需要梳理成堆的目錄和樣本，這是一個費力的過程。升級整體服裝比升級面料更具挑戰性。為了實現這一目標，各大品牌需要重新思考設計服裝的方式，并推出廢料的回收計劃。

為讓服裝壽命周期更長，美國時尚品牌Eileen Fisher的設計師們已經開始改變制作服裝的材料。

但各式纖維可以讓衣服的生命周期變得復雜。“這就是我們設計團隊面臨的一個問題，他們會問，‘除了這個面料還有別的選擇嗎?’，‘怎樣才能簡化呢？’”，品牌可持續發展負責人Shona Quinn說道。

在許多方面，像Patagonia這樣的公司有著獨特的位置，他們知道怎樣解決這些難題，因為品牌已經花了多年的時間深耕于此。這個先鋒品牌已經有了完善的回收和轉售方案，公司有一個分類和處理舊衣的基礎。

如此升級換代也絕非易事。當你想要將垃圾變為原材料時，對供應鏈的控制就會減少。一年前的夾克與兩年前的完全不同，這使得在設計一件新衣服時很難將兩者搭配起來。同樣道理，雖然一卷面料可以裁剪成設計師喜歡的任何形狀，但是一件XS大小的夾克可以轉換的廢料數量很有限。

盡管面臨諸多挑戰，只有少數品牌在效仿升級循環系統的模式，但Patagonia仍將該模式視為重中之重。Patagonia高管Vincent Stanley表示：“我無法想象，在10年或20年后，這種有缺陷的模式會被人們所接受。”

來源：BoF時裝商業評論　作者：Sarah Kent ? M.C. Nanda