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“得供應鏈者得天下”是很多從事商業活動企業的至理名言，尤其是在服裝行業，供應鏈對服裝品牌的賦能作用更是無可比擬。而如今新零售經濟時代，消費市場已經發生由強調商品屬性到強調用戶個性的強烈轉變，這對服裝企業的供應鏈提出新的要求。眾多知名服裝品牌和工廠，已經開始往實現柔性供應鏈定制化改造的新產銷模式這一方向進行轉變，“得柔性供應鏈者得天下”逐漸成為行業共識。

曾經風靡一時的Forever21，因供應鏈的呆滯而被拖垮，跟不上日益注重個性化的消費市場而敗退中國。與此相對，積極改造供應鏈、強化柔性供應體系的國際品牌紛紛借勢而上，例如ZARA、H&M、優衣庫、Michael Kors等，滿足了消費者豐富的個性化表達，市場業績也扶搖直上。

早在2016年就已估值千億美金的ZARA，是服裝行業柔性供應鏈的代表品牌。ZARA一年中大約推出12萬種時裝，而每一款時裝的量一般不大，即使是暢銷款式。ZARA 通過這種選擇多樣、品種豐富、數量有限的獨特經營方式，培養了一大批忠實的追隨者。 而這種“多款式、小批量”的運行模式，離不開ZARA靈敏的供應鏈體系。

同樣打造出柔性供應鏈、滿足消費者個性需求、實現產品熱賣的，還有國際服飾品牌Michael Kors。在2019春季系列中，Michael Kors為手袋設計了一個巨大的皮質標簽，上面用大號字體寫著“MICHAEL KORS”，這為消費者提供了更多的想象空間，不僅有不同顏色，還可選擇印上不同的字進行個性化定制，之后按需生產出的產品將送達不同的消費者。

由此可見，柔性供應鏈拯救了傳統服裝行業的兩大痛點：一是又愛又恨的起訂量，大規模集約生產雖然降成本，卻呆滯不靈活，還帶來庫存；二是永遠清不完的庫存，先生產后銷售的模式，使得庫存積壓成山，占用資金空間。

因此，打造柔性供應鏈，是個性化消費時代服裝企業降本增效的關鍵。在這方面，作為國際上市集團Cimpress在中國創立的獨資品牌，YSD云尚定將Cimpress集團25年以來在全球實踐個性化定制生產和柔性供應鏈集成方面的經驗落地至中國市場，為中國服裝品牌和生產企業提供柔性供應鏈定制化改造解決方案。

Cimpress集團在過去的25年間持續投入技術研發，歷年技術累計投資超過13億美元，擁有超過200多項科技專利。基于這樣的高起點，同時結合遍布全球的15個自有大規模定制化生產基地的實踐經驗，YSD云尚定將規模化定制生產系統和流程上的集成經驗模塊化，為服裝品牌和傳統生產制造企業提供規模化定制及按需生產解決方案，幫助他們實施安裝智能生產流程，實現柔性快反供應鏈定制化改造。

YSD云尚定的實踐不僅一改以往以產定銷的固態模式，創新實現銷售主導生產的新模式，還幫助品牌和工廠以個性化產品滿足客戶個性化需求。同時以快速反應的柔性供應鏈定制幫助企業實現零庫存，極大程度減輕資金壓力。另外高度自動化、智能化的生產流程，使得企業無需花費高成本進行人工維護，反而可以轉向依靠系統實現高效率，避免維護成本的過度消耗。

YSD云尚定為服裝品牌和生產企業提供的這種柔性供應鏈定制化改造解決方案，滿足了新消費時代背景下消費者個性化定制需求，容易提升用戶粘性，帶動長遠消費，也為企業節省了多種成本，帶來可持續發展的利潤空間。可見，“得柔性供應鏈者得天下”，是新零售時代服裝企業轉型升級的必由之路。